Откровенно говоря, мне не хотелось вручать свою судьбу людям, не желающим брать на себя ответственность, и я согласился. «Хорошо, я беру на себя командование. Но потребую подчинения и высокой дисциплины как законный единоначальник, отвечающий за свои решения и действия только перед старшим командованием. Кто не согласен, говорите сразу». Несогласных не нашлось. «Молчание — знак согласия. Решение принято», — подытожил я короткую дискуссию. «Подготовиться к походу на поиски штаба! Раненых будем нести. За каждым из них закрепляю по два человека. Носилки сделать из подручного материала».

В понимании американцев среди этой толпы людей в командирской форме, КОМАНДИР-ЛИДЕР был всего один — капитан Толконюк, остальные не натягивают и на уоррент-офицеров, которым лидерами быть не обязательно (хотя и желательно).

И тогда возникает вопрос — а нафига в нашей армии считать командирами этих людей, без малейших задатков лидера-командира? И от которых вообще-то и лидерства не требуется. Всех этих преподавателей, воспитателей, помпотехов и прочих снабженцев? Ведь в этой толпе безвольных вроде как командиров, становятся бабами и те кому лидером-командиром надо быть обязательно. А как известно «кадры решают всё!». Поэтому и предлагаю разделить командный состав РККА на командиров-лидеров и технических специалистов. Методики для определения качеств командира-лидера есть.

Позадавав ещё вопросов по этой теме, ИВС свернул разговор. Попрощавшись я отправился на квартиру. Пока ехал меня не оставляла мысль, какой колоссальной работоспособностью и каким организаторским гением надо обладать что бы тащить воз стольких проблем. Ведь Сталин держит на контроле не только тему организации и кадрового строительства РККА а и промышленности, финансов, сельского хозяйства, политики да всего и не перечислить. Даже талантливому человеку с хорошими организаторскими способностями, каждой темы по отдельности хватит с головой. Мдя. Что тут говорить. Даже безусловный вражина Черчиль признавал что Сталин «Величайший правитель двадцатого века».

*******

На следующей неделе я понял как я ошибался! Если я до этого думал что работаю в очень напряжённом ритме, то теперь я работал просто в бешеном, на сон оставалось хорошо если часа четыре. Спасала меня только дыхательная гимнастика и концентрации. Чувствуя что силы на исходе делал комплекс дыхательной гимнастики, а когда мозг закипал и начинал клинить, делал концентрации для очищения сознания и приведения его в работоспособное состояние. Сильно выручало что все орг. вопросы по НИИ-04 я сбагрил Соболеву, занимаясь только технической информацией и коррекцией разработок. Но ОСИП просто заваливал меня запросами на информацию, на совершенно разные темы, от вопросов «каковы перспективы и экономический эффект для народного хозяйства, развития роторно-конвейерных линий Кошкина» до «каков возможный прогноз развития военно-политической ситуации в тихоокеанском регионе в текущем году».