После Netflix Джим Кук провел пару лет в WineShopper, прежде чем получил должность финансового директора, которую всегда хотел, в Mozilla. Он проработал там почти пятнадцать лет.

Стив Кан живет в Сан-Диего, преследуя мечту стать профессиональным фотографом. У меня дома на видном месте висят две его фотографии.

Кори Бриджес – единственный из нас (кроме Рида, конечно), кто остался в развлекательном бизнесе. Он потратил годы, разрабатывая маркетинговую стратегию для Джеймса Кэмерона, прежде чем основать собственную консалтинговую компанию.

Суреш Кумар все еще в Netflix, двадцать один год спустя. Он, конечно, руководитель программистов и все еще хранит тот серебряный доллар за предсказание сотого заказа.

А Хо Браун? Я понятия не имею, где он сейчас.

Netflix продолжал делать множество вещей за годы, прошедшие с тех пор, как я ушел. Когда я пишу это, компания только что преодолела планку в 150 миллионов подписчиков, клиенты Netflix есть почти в каждой стране мира. Компания производит свои собственные телесериалы и фильмы, она изменила способ потребления развлечений людьми.

Я знаю, что фондовый рынок никогда не является показателем реальной стоимости, но я не могу не отметить, что на момент написания этой книги маленькая компания, которую Blockbuster мог бы купить за 50 миллионов долларов, теперь стоит 150 миллиардов долларов.

И угадайте, где теперь Blockbuster? У них остался один последний магазин. В Бенде, штат Орегон. Я все думаю, что мне нужно съездить туда, чтобы засвидетельствовать свое почтение, но у меня нет времени.

В Netflix сейчас тысячи сотрудников. Прошло шестнадцать лет с тех пор, как я в последний раз выезжал с корпоративной стоянки. Но всякий раз, когда я читаю новости об их сделках в кино, интервью с Ридом или просто запускаю эпизод Озарка[116] дома, то чувствую трепет гордости. Это была моя компания, и, я думаю, она все еще несет мою ДНК. Ребенок может быть не совсем похож на меня, но у него определенно есть мой нос.

А когда я не смотрю запойно Netflix и не пишу эту книгу? Невозможно перестать быть стартапером. После ухода в 2003 году я знал, что мне не хочется немедленно запускать другую компанию, – и я ждал до 2012 года. Я понял, что могу добиться своего, помогая другим основателям молодых компаний осуществить их мечты. За последние пятнадцать лет я помог множеству стартапов в качестве главного тренера, инвестировал в десятки других и наставлял сотни молодых предпринимателей со всего мира. Как и в Netflix, я все еще могу прийти в кризисную компанию и начать решать сложные проблемы с умными людьми. Только теперь я иду домой в пять часов, в то время как они не спят всю ночь, фактически заставляя шестеренки двигаться.