Илья Поликарпович Баранов был три раза у т. Серго. Тов. Серго оценил его как прекрасного работника и не ошибся. Вообще в подборе работников т. Серго никогда не ошибался. Если он видит человека, поговорит с ним, он безошибочно определяет его ценность, годность для производства. Так, например, он особенно высоко ценит тт. Г. И. Перышкина, И. С. Ершова, А. И. Мильчакова, С. А. Голованова, А. И. Ганина, А. И. Гуслицера, М. С. Бухова. Одно время т. М. С. Бухов работал у нас в плановом отделе и т. Серго часто вызывал его по вопросам золотой промышленности, и было так принято, что Бухов является докладчиком по золотой промышленности у т. Орджоникидзе. Тов. Серго сильно подтянул золотую промышленность и установил настоящую дисциплину, особенно по отдельным трестам, где дисциплина была еще слаба.
Много внимания т. Серго отдавал Востокзолото, и А. И. Яковлев, тогда стоявший во главе этого объединения, известный т. Орджоникидзе по работе в Баку, очень часто бывал у т. Орджоникидзе по вопросам золотой промышленности, касающимся Восточной Сибири. Тов. Серго собирал очень много совещаний по Востокзолото и лично следил за успехами Дарасуна, Балея, Енисея, Забайкалья, Амура, Якутии, Лены и других. У него часто бывал т. С. В. Васильев, Певзняк, Корытный, Этко, Краукле, Смолин, Альшанский, Мильчаков и др. Для всех них у него всегда находилось время, чтобы выслушать, дать совет, написать записку, чтобы им помогли оборудованием, а после этого еще поговорит с Зангвилем, Кагановичем, Пудаловым и т. д., чтобы дали денег, металла, машин.
Часто по плановым вопросам т. Серго вызывал С. Д. Кругликова и поручал ему помочь золотой промышленности, прибавить квартальных ассигнований и т. д.
Золотая промышленность — дело очень кропотливое, требующее постоянного напряженного внимания. Нужно было часто разбирать всякие запутанные дела на местах с крайкомами, с обкомами и т. д.
Тов. Серго чрезвычайно внимательно сам разбирал такие дела и защищал наших директоров и инженеров, если это было нужно.
Этим т. Серго поднял авторитет наших директоров, сделал наших директоров более самостоятельными, но этим он также приучил наших работников очень часто обращаться к нему и отнимать у него слишком много времени. Я припоминаю несколько случаев, когда только вмешательство т. Серго спасло наших директоров и инженеров. Это в случаях с Краукле, Этко, Щукой, Рутковским, Буховым, Маршаловым и т. д.