В. И. Герчиковым была предложена модель, основанная на двух факторах – факторе поведения и факторе мотивации. На рисунке она изображена в виде двухмерной матрицы.
Пунктирной линией в квадранте III обозначен возможный рост деструктивного трудового поведения работников с мотивацией избегания при появлении в коллективе сильного лидера, вступающего в конфликт с руководством. Такая ситуация может повлечь серьезные негативные последствия, вплоть до полного развала организации.
В.И.Герчиков выделяет пять базовых типов мотивации: четыре с мотивацией достижения (1–4) и один с мотивацией избегания. Очень кратко остановимся на основных характеристиках каждого, поскольку они понадобятся нам для дальнейшего анализа.
1.
Работников этого типа интересует:
• максимизация величины заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд;
• возможность «заработать» получаемые деньги, а не получить их спонтанно;
• развитое социальное достоинство.
2.
Работники этого типа ориентированы на:
• разнообразие, увлекательность, творческий характер работы;
• возможность проявить себя и доказать, что они могут справиться с трудным заданием, которое не каждому по силам;