Убедитесь, что у ваших работников есть все необходимое для выполнения своей работы.
7. Побалуйте ценных сотрудников незапланированными путевками на отдых, билетами на спортивные мероприятия или подарочными сертификатами.
Побалуйте ценных сотрудников
8. Помогите им уйти, если ваша компания не подходит для таких специалистов, помогите найти работу в другой компании. Такое поведение будет только на пользу вам. Во-первых, ваш (хотя и бывший) сотрудник будет восхвалять вас как великого руководителя, а во-вторых, так же будут думать и его коллеги.
Помогите им уйти,
9. В качестве мотивации используйте дополнительные выходные дни, подарочные сертификаты или любые бонусы.
В качестве мотивации
10. Помогайте им улучшать себя, оплачивая абонемент в фитнес-клуб, или внедряйте оздоровительные программы в рамках организации. Такие мероприятия повышают уровень лояльности сотрудников.
Помогайте им улучшать себя,
Топ-25 вопросов выходного интервью
Топ-25 вопросов выходного интервью
1. Какова основная причина Вашего ухода?
2. Вас что-то подтолкнуло к увольнению?
3. Что было самым приятным в Вашей работе?
4. Что Вам меньше всего нравилось в работе?
5. Что бы Вы хотели изменить в своей работе?
6. Ваши рабочие обязанности оправдали Ваши ожидания?
7. Вы получили достаточно обучения, чтобы эффективно выполнять свою работу?
8. Вы получили необходимую поддержку для выполнения своей работы?