– Хорошенько продумайте схему чередования дивергентного и конвергентного мышления. Для установления баланса креативности и упорядоченности требуется некоторый опыт.
– Не рассчитывайте, что самая блестящая идея осенит вас уже в самом начале; создание инноваций требует упорного труда, многократного повторения и времени, как и любой другой процесс.
– Не откладывайте проверку предположений в долгий ящик.
7. Не тратьте слишком много времени на анализ бизнес-кейсов: обычно все расчеты оказываются неверными уже на ранних этапах:
7.– Ни один бизнес-план не выживает после первого контакта с клиентом. Это в еще большей степени относится к расплывчатым проблемам, связанным с бизнес-моделями.
– Продумайте несколько возможных вариантов развития событий с тем, чтобы подготовиться к грядущим переменам.
– Сформулируйте показатели, по которым будет определяться успешность вашей бизнес-модели.
8. Снизьте риски за счет создания прототипов: одна картина стоит тысячи слов, один прототип стоит тысячи картинок:
8.– Попробуйте воплотить идею в виде прототипа.
– Подготовьте прототип как можно быстрее, чтобы быстро получить обратную связь в отношении бизнес-модели.
– Прототипы могут принимать форму детальной презентации, отзывов клиентов, пилотного проекта с «первоначальным» выходом на рынок и т. д.
– Корректируйте бизнес-модель, исходя из информации, собранной на стадии пилотного проекта. Лучше потерпеть неудачу на как можно более ранних этапах процесса.
9. Придайте новой бизнес-модели необходимый для развития контекст:
9.– Обеспечьте защищенную окружающую среду для вашей бизнес-модели.
– Предоставьте команде, работающей над бизнес-моделью, свободу в самом начале, а потом ставьте перед ней четкие цели.
– Требуйте долгосрочных преимуществ, а не краткосрочных результатов.