Сэм продолжил:
– Себестоимость реализованных услуг! Какими будут затраты на оплату труда в подразделении химчистки?
Взглянув поверх очков на табло, а затем на Сэма, Джеральд сказал:
– Я не отстаю от плана.
Джеральд выглядел озадаченным.
– Джеральд, ты думаешь, что прогноз останется таким же к концу месяца? Похоже, объем продаж немного увеличивается, – сказал Сэм, ссылаясь на показатель продаж в строке подразделения химчистки. – Мне казалось, что вы будете работать все выходные, чтобы успеть…
Мередит чуть не вскочила со своего места:
– Но в таком случае затраты на оплату труда повысятся до 2100 долларов из-за сверхурочных, Сэм!
– Совсем другой разговор! – воскликнул Сэм с энтузиазмом. –
Джеральду было явно некомфортно.
– Со временем вы начнете создавать такие таблицы для своих подразделений, команд и для себя лично. Имеющиеся у вас данные помогут вам составить прогноз. Благодаря этому вы сможете вовлечь подчиненных в процесс, поскольку текущие показатели поступают откуда?
– От наших сотрудников! – хором произнесли присутствующие.
– Совершенно верно! – с улыбкой сказал Сэм.
– Следовательно, когда вы приходите на очередное собрание и представляете свой прогноз, он имеет полную поддержку со стороны вашей команды.
– Это действительно так, – добавил Рэнди. – Именно этим вы должны заниматься во время «предварительных сборов» с подчиненными. Все дело в создании перспективы. Люди будут знать свою роль в обеспечении этих показателей, а также поймут, какие их действия и решения способны повлиять на ситуацию.
Участники собрания проанализировали все строки таблицы финансовых показателей, вплоть до чистой прибыли. Теперь каждому из них пора было взять на себя обязательство в отношении того, что он планирует сделать для улучшения полученных результатов.
Мередит точно знала, что ей делать.
– Мое обязательство, то единственное, на чем я собираюсь сосредоточиться на этих выходных, – это найти способ выполнять как можно больше работы за меньшее время. Я беру на себя обязательство сократить часы сверхурочной работы наполовину.