В табл. 15.5 показана матрица полезности для задачи «Инвестиции». Типы последствий объединены под общим заголовком «Политическая и экономическая ситуация в стране».
Таблица 15.5
Таблица 15.5
Восемь шагов для анализа матрицы полезности
Восемь шагов для анализа матрицы полезности
Шаг 1: очертить круг вариантов и всех возможных последствий, которые нужно проанализировать.
Шаг 1:
Шаг 2: определить, с чьей точки зрения анализировать ситуацию.
Шаг 2:
Шаг 3: построить для каждого варианта матрицу полезности
Шаг 3:
Шаг 4: оценить полезность каждой комбинации «вариант – последствия» для каждого сценария по шкале от 0 до 100 (или использовать полезность в денежном выражении, если есть такие данные). Для этого используется вопрос для оценки полезности: «Если мы выберем этот вариант и наступят ожидаемые последствия, какова будет полезность с точки зрения …?» Хотя бы один вариант должен получить 100 баллов (если не используются цифры в денежном выражении).
Шаг 4:
Шаг 5: оценить вероятность наступления последствий. Для этого используется вопрос для оценки вероятности: «Если мы выбираем этот вариант, какова вероятность наступления этих последствий?» Сумма вероятностей всех возможных последствий каждого из вариантов должна равняться единице.
Шаг 5:
Шаг 6: определить ожидаемую полезность, перемножив полезность и вероятность последствий и сложив полученные значения для каждого варианта.
Шаг 6: