Хмурое утро пасмурного понедельника отражается на настроении прохожих. На дождливых улицах пробки, и спешащие на работу водители нервничают, сигналят друг другу, подгоняя. Да и я, хоть выходные и позади, чувствую себя неимоверно уставшим.

Цифры на светофоре равнодушно показывают, что таким как я, пешеходам, надо подождать почти две минуты. Пока топчусь на месте, звонит Слава.

– Фил, это снова я. Марк Яковлевич будет через полчаса вместе с Розой Львовной, они опаздывают, – бодро докладывает он. – Остальные уже здесь, ждут тебя.

– Отлично! Я в паре кварталов, скоро буду. Все…

– Фил, стой! – партнер не дает мне закончить разговор. – Тебе Настя не звонила?

– А что?

– Что-то нет ее, и абонент не абонент, не могу дозвониться. Может, заболела?

– А, нет, с ней все в порядке. Она предупреждала меня, что решила вернуться в родной город и уезжает.

– Да? Блин, жалко… – вздыхает Слава. – Это фигово.

– Не говори, очень жаль терять такую… такого сотрудника, – соглашаюсь я. – Все, отключаюсь, скоро буду.

Закончив разговор, кладу телефон в карман и ускоряю шаг. Я чувствую, как разгоняется вокруг меня ход событий, и интуиция предупреждает, что нельзя терять ни минуты – совсем скоро времени не останется, и к этому моменту мне надо быть готовым. К счастью ли, к сожалению, но я не могу сосредоточиться только на собственной прокачке. Развитие компании, чувствую всем сердцем, так же важно и необходимо, хотя бы потому, что я теперь отвечаю не только за себя.

Этим утром, сразу после тренировки с Костей, я обзвонил всех потенциальных дольщиков нашей будущей компании и пригласил их на важный разговор. Не отказался никто. Этот понедельник может стать днем основания компании в том виде, в каком я ее вижу. Впрочем, не только я, но и система с ее прогнозом.

Что касается воскресенья, то вчерашний выходной я провел очень продуктивно. После беговой тренировки засел за книги по менеджменту и управлению. Сколько бы я ни листал свой список навыков, умения управлять не нашел. Да, у меня есть зачатки «Лидерства» второго уровня, но одного умения вести людей за собой мало для правильного построения бизнеса.

Я успел прочитать краткий курс MBA, чем открыл навык «Управление компанией», прежде чем мне позвонила Кира и напомнила, что мы собирались в гости к родителям. А когда выяснилось, что она уже ждет внизу, а я еще и не думал собираться, сестра оседлала своего любимого зубастого конька и проехалась по поводу моего кретинизма и уровня безответственности. Конечно, я не обиделся.

Обед в кругу семьи в теплой приподнятой атмосфере пришелся как нельзя кстати после всех последних событий. Настроение и родителям и сестре подняли известия о моей компании. Я рассказал им о том, что уже сделано и что планируется. Мама ответила, что она в этом ничего не понимает, но рада, что у меня все хорошо, а отец с серьезным выражением лица наказал не вести никаких двойных бухгалтерий и платить все налоги, а главное, уважать коллег и трудовой коллектив. Что ж, папа, можешь мною гордиться. Кира же отвела меня в сторонку и долго выпытывала, что, как и почему. Хорошо, что я был подкован в юридических и финансовых вопросах стараниями пожилой четы Кац – Резниковой и спокойно ответил на все вопросы. А уж по бизнес-модели я и сам все знал. Кира вроде бы осталась довольна, но пригрозила нагрянуть ко мне с проверкой к концу следующего отчетного периода – для ее же спокойствия.