— Да, а это ничего, что я так самостоятельно нахожу себе занятия? — задал я давно волновавший меня вопрос, — А то в человеческой жизни мои менеджеры иногда обижались, что я бываю слишком самостоятельный.

— Человеческим менеджерам обычно нужно, чтобы их задницу лизали, а мне нужно, чтобы ты с моей шеи слез, захребетник ты этакий. Разница понятна?

— Кстати, профессор, предварительные результаты пришли, — отвлекся я, — От сетевых демонов мир практически чист, религия какая-то поганенькая, общество, похоже, слегка тоталитарная теократия, а может, и не очень слегка, подопечный и правда под домашним арестом. Я чего-то пропустил? Это я чего спрашиваю — пока выглядит так, что выпустить его из-под ареста, может, помочь слегка, но в остальном не вижу во что вмешиваться.

— Пропустил, — кивнул профессор, — Во-первых, разобраться, что же произошло, во-вторых, понять, научило ли это его чему-нибудь, и стоит ли это продолжать. А в остальном пока вроде все правильно, делать за него ничего не надо — это его задание и его урок. Освободи, помоги, а дальше пусть сам справляется. И еще один момент — все-таки проверь, нет ли там прорывов, пусть даже и в локальную виртуальную сеть. Я тоже беглым взглядом ничего не заметил, но как-то душа не на месте.

* P24 Алексель

Добравшись до Центрального Парка, я немного углубился в него и уселся на пустой скамеечке под кроной развесистого красного дуба. То есть, листва у него была вполне зеленая и обеспечивала вполне комфортную тень, а «красный» — это порода такая, названная в основном за цвет древесины и цвета необычно остроконечной листвы осенью.

Короче, сидел я под этим зеленым красным дубом на скамеечке и следил за своими мыслями, которые блуждали между вариантами дальнейшего поведения, но увы, надо было признать, что выбирать между ними было невозможно. Вообще, люди это любят, начинать принимать решения, когда нет достаточной информации, причем вдумчиво, долго и обстоятельно, мучая и себя, и других. В результате получается типичный демон сознания, у него даже специальное имя есть — демон выбора. Скажем, хочет человек выбрать между тремя альтернативами — A, B, и C. Вот только информации у него о них — ноль, ну, как у вас сейчас, при чтении этого параграфа. Вот он и решает, «а давай-ка A!», а потом начинает думать, «А чего это A, а может B?» А потом, «да ну это B, лучше C!» А с C обратно на A прыгает, и так по кругу. И все потому, что у него просто нет достаточной информации для принятия решения, а когда какая-никакая появляется, то оказывается, что она уже побоку, все и без нее решили, и учитывая, сколько энергии в это вгрохали, ничего менять уже категорически не хочется. А уж когда коллективное сознание так зашкаливает, то вообще кранты — многие шедевры корпоративного идиотизма так и появляются.