Рассказывая о своей первой машине, мне пришлось попутно объяснять, что такое кредит и почему у машины руль не с той стороны. Так же в двух словах я объяснил, кто такой айтишник, что такое информационные технологии и стартапы, чтобы рассказать о своём прошлом на пути «от оператора ЭВМ к инженеру-программисту.»

На моё счастье та кредитная «Королла» была хотя и довольно старая, зато считалась чуть ли не самым надёжным аппаратом в линейке, потому никаких проблем с ней я не испытывал. Не нравилось мне только одно — была она седаном, а я всегда мечтал о джипе. Но мечтам свойственно сбываться, особенно если ты айтишник и развиваешь свой стартап. От работы бухгалтером я перешёл к работе менеджером, и мне довелось руководить постановкой задач для группы программистов. «По долгу службы» я довёл свои знания в айтии программировании до столь значительных высот, что стал жалеть, что пошёл учиться в бытность свою студентом на экономиста, а не на программиста. Однако после прохождения ряда раскрученных московских курсов, я довёл свои навыки в информационных технологиях до довольно серьёзных высот. В результате я открыл свой стартап, стал разрабатывать с группой парней нейронные сети, использующиеся для контроля качества сырья и урожая в сельском хозяйстве. Пришлось подтянуть и свои предпринимательские качества, и после серии довольно дорогих многоступенчатых тренингов я уже мог гордо считать себя предпринимателем. Для Зины, ещё не слышавшей о кооперативах, не то что о бизнесе, это могло значить, что жил бы я при Сталине — у меня была бы своя артель.

Наш стартап сотрудничал с крупными предприятиями агросектора в те годы, когда сельское хозяйство укреплялось и росла потребность в проектах, подобных нашему. До 2014 года нам приходилось соревноваться с софтом видных международных корпораций. И мы старались. А потом — Крым, санкции, и ставшая для нас манной небесной новость о том, что все эти it-гиганты нужно срочно импортозаместить. Да, про Крым я обещал рассказать девушке позже, сказав что это отдельная большая тема. В общем, именно тогда моя «артель» переросла в крупное предприятие — мы учредили ООО, в совет директоров которого я вошёл с большим уставным капиталом, и стали работать, как и в те далёкие времена, на благо Родины в промышленных масштабах. Да, стали появляться конкуренты уже внутри страны, однако мы с ребятами имели колоссальный опыт в своей сфере, и безусловно, были на голову выше остальных компаний. Тут мы даже немного расслабились, стали забивать на несерьёзные ошибки, реже стали делать обновления, однако всё равно хватки не теряли. Так и живёт по сей день наше «ООО Атлантида».