Ага! Попался! Прятаться он от меня вздумал. Уж что - что а дуб то я как нибудь найду. Даже в лесу. А то я не помню, где дуб искать. Всего то километров пять лишних пробежал. Это мелочи. Где эти муравьи? А, вот где. Блин, а что такие мелкие? Я помню, вы крупнее были раза в три. Ну ладно, хоть вас больше стало. Короче вот вам фронт работ, дух назначается прорабом, слушать его как меня. Понятно? Мух, а ты давай организовывай работу. Бригады, смены, разделение труда, охрана, логистика, снабжение, наставничество и обучение, короче, всё самое эффективное. Надеюсь на тебя. А мы со Шнырём пойдём задры ... вернее, сил набираться, планы планировать и проекты проектировать. И да! Сначала крокодил, потом медведь. Или как получится. Но крокодил в приоритете.

4.6.18

Вот чего я не люблю делать, так это сидеть и ждать. Такое чувство сразу возникает, что я лишний в этой жизни и все события проходят мимо меня. Как то не приятно. Наверное, от непривычности. Как то я привык к тому, что любой процесс старается вовлечь меня и сделать, если не руководителем, то активным участником. Рукой водить я не люблю. Политика, конъюнктура, общение с людьми ... не моё это. Вот решить какой нибудь технический вопрос или идейку здравую вовремя подкинуть - это ко мне. Правда, идейки это чревато тем, что тебя сразу же сделают руководителем. А это не всегда для меня приемлемо. Приходится отмазываться в таких случаях или подкидывать идеи через других людей. Тоже своя политика, что б её. Но отмазки срабатывали не всегда. Иногда приходилось и покомандовать. И эта необходимость командовать мне счастья не добавляла.

Мух не зря над собой рос. Сразу чувствуется рука профессионала. Работы по очистке организованы по всем правилам из инструкции 'организация труда коллективных хищных прямокрылых насекомых для работ повышенной трудоёмкости имеющих прямую мотивацию'. А мотивация действительно была явной и прямой. Мне то ведь не нужны были все эти мягкие внутренние ткани беззастенчиво замученных мною зверьков. А муравьям эти самые ткани были как раз в жилу. Вот они и упирались не за страх а на совесть. Правда, одно положение из этой инструкции всё таки требовало корректировки.

Для ускорения работ оторванные куски крокодила не относились сразу в муравейник а сдавались на склад временного хранения неподалёку от места проведения работ. И этот склад привлёк внимание сторонних рейдеров из клана мышей. Мне то было без разницы, кто именно использует этот побочный продукт. Но у муравьёв было другое мнение. Они активно защищали свою собственность отвлекая на это не малые силы, что плохо сказывалось на производительности труда. Из этой коллизии было два выхода. Или это таскать весь продукт в муравейник, на что терялось ещё больше рабочих ресурсов, или раскормить охранников до такой степени, что они будут в состоянии отпугивать рейдеров одним только своим видом. Директор проекта и главный прораб по совместительству явно пошёл по второму варианту и сейчас усиленно накачивал охранников и рабочие бригады необходимыми для роста калориями. В среднесрочной перспективе это выгоднее.