– Итак, – начал заседание Координатор, обращаясь к Танаки. – Вы собирались делать доклад о текущем положении дел. Прошу.

Танаки поднялся и поклонился.

– Сначала общее положение. На текущий момент закончено переоснащение двадцати пяти процентов предприятий, которые находятся в плане на первом этапе. Остальные временно либо остановлены либо находятся в активной стадии переоснащения. Закончить это планируется через два месяца. Однако благодаря новым технологиям, появившемся благодаря открытиям господина Альвандера. – Танаки кивнул мне. – Эти двадцать пять процентов переоборудованных предприятий уже вышли по уровню производства на начало прошлого года.

– Четверть работающих предприятий на уровень производства всех в прошлом году??? – изумился один из советников.

– И они работают не на полную мощность, поскольку не хватает работников. Сейчас строится несколько новых заводов на Венере и на орбите. Главная проблема не в этом, а в нехватке квалифицированного персонала. Из–за этого у нас еще будут проблемы, но мы этим уже занимаемся. На действующих заводах решено открыть курсы по подготовке. К тому же еще не совсем понятно с производственным циклом. Артур, что там со смежными заводами? – Танаки повернулся к одному из своих сотрудников. Тот поднялся.

– Расчеты уже закончены. В настоящее время смежные производственные комплексы справляются с возросшей нагрузкой. Но их мощности не беспредельны. Через два месяца в строй войдут три завода по производству зародышей кристаллов, четыре исследовательских центра по биоэнергетике, три исследовательских лаборатории физики пространства, – Артур кивнул сидевшей рядом с ним Диане Гордон. – Институт физики решено преобразовать в опытный исследовательский центр. Но самое главное – охр. В связи с резко возросшими потребностями его не хватает уже сейчас. Строится семь заводов, но его производство достаточно сложно. На полную мощность они смогут выйти только через полгода. Сейчас же мы пытаемся направить готовый охр только на первоочередные нужды. Производство охра для бытовых нужд сокращено до минимума. Но через полгода мы планируем…

– Может не надо так спешить? – поинтересовался кто–то. – Ну не за год увеличили бы производство до нужного уровня, а за полтора.

Координатор хмуро глянул на говорившего.

– Об этом надо было говорить, когда обсуждался план на этот год. Сейчас уже поздно дергаться и надо работать с тем, что есть.

Ну и дальше в том же духе. Споры. Данные. Статистика. Пока говорили в общем, было еще понятно и даже интересно следить за тем, как принимаются решения в Совете. Но вот с общей статистики ушли и углубились в детали и сразу стало скучно. Советники постоянно с кем–то консультировались, что–то уточняли. Кому–то сообщали уточненные данные. Пошли рассуждениях о производительности, о замкнутых и открытых циклах производства.