Опасным при разработке и использовании управленческого проекта является формальное отношение, когда он разработан в условиях неполной информации о текущем положении объекта управления, без должного анализа и, как следствие, верного понимания сложившейся управленческой ситуации. Выводы и рекомендации, сделанные на основании формально разработанного управленческого проекта, могут приводить к нежелательным последствиям.
Разработанный управленческий проект должен актуализироваться при существенных изменениях, способных повлиять на достижение поставленных целей. Это необходимо, поскольку он является одним из основных составляющих стратегического управления, а в соответствии с «золотым правилом» стратегического управления при наступлении существенных изменений стратегия должна корректироваться. А значит, должен корректироваться и управленческий проект, стержнем которого является стратегия развития объекта управления.
Разработка в процессе подготовки управленческого проекта основных управленческих конструкций, их взаимосвязь и использование в процессе формирования единого управленческого проекта, их роль в принятии комплексного управленческого решения позволяют назвать изложенный выше подход к реализации процесса управления
Управление, осуществляемое с использованием конструктивного подхода, можно считать более продуктивным, чем реализуемое на основе функционального, системного, количественного или ситуационного отдельно взятых, поскольку включает специальные методы и технологии, позволяющие получить в конечном счете и стратегию развития объекта управления, и программу ее реализации, и стратегические или оперативные планы, разработанные с ее учетом.
Профессионально разработанный и своевременно актуализируемый управленческий проект может стать эффективным инструментом при управлении в условиях динамично изменяющейся внешней среды объекта управления. С его помощью может быть организован мониторинг хода выполнения планов и программ.
Литература
Литература
1.
2.
3.
4.
5.
6.