Будто обезьяна, подвергшаяся гипнозу змеи, я более не задавал вопросов. Только отвечал на поставленные и кивал, пусть в этом и не было особой необходимости. Уже отключив телефон, я поклонился маленькому монитору и стал часто моргать, приходя в себя.

Сняв с вешалки куртку, я вышел из квартиры. Большой палец уже топтал кнопки, в поисках телефона Дэна. На некоторые вопросы он просто обязан был ответить. Изучение присланной им визитки не давало искомых сведений. Заглянув на сайт корпорации Grasshopper, указанный под телефоном Натальи, я ничего не смог понять. В разделе «О компании» содержалась историографическая справка о том, как маленькое ИП с двумя основателями за пятнадцать лет преобразовалось в настоящий международный холдинг. Начав, как контора по созданию сайтов и предоставлению услуг по программному обеспечению, им удалось отхватить большой кусок в деле непосредственно производства программ и подпрограмм, ориентированных в пущей степени на сферу развлечений.

— Дэн, — обратился я к товарищу, выждав несколько продолжительных гудков, — я завтра иду на встречу в ту контору.

— Так.

— Я совершенно не понимаю, на какую должность претендую и, насколько разобрался, они как-то связаны с компьютерами. Я только знаю, как фильмы смотреть и почту проверять. Почему ты решил, что мне к ним нужно сходить?

— Уверяю, эта работа тебе понравится. Помнишь, ты работал у Владимира Ветрова?

— Что-то знакомое, — никаких ассоциаций это имя не дало.

— Это директор сети кинотеатров.

Точно! Был период, когда Дэн подкинул мне халтурку в кинотеатрах. Моей задачей было выводить из себя сотрудников кинотеатра. Приставал к кассирам, охранникам, билетёрам с каким-нибудь вопросом и инициировал скандал.

Начинал с банального вопроса: «Почему поп-корн не очень солёный?» Далее просил сотрудника кафетерия заменить мне стакан кукурузы на другой. Задачи добиться своих требований не было, главное испытывать крепость нервов у сотрудников кинотеатра. После того, как я собирал вокруг себя толпу зевак, криками: «Позовите администратора!», наседал на следующего. В сущности, это был один из методов корпоративного командообразования. Чаще всего мне удавалось разрушить коллектив, управляя негативными эмоциями так, чтобы люди разряжали их в кого угодно, только не в меня, как главный раздражитель. Хотя случалось наблюдать работу невероятно выносливых ребят, которые были готовы услужить сложному клиенту, при этом, продолжая действовать в команде.

— Продолжи мысль, — предложил я Дэну, пока не понимая к чему дополнительные ассоциации.