2.6. Организационная и экономическая проработка проектируемого турпродукта

2.6. Организационная и экономическая проработка проектируемого турпродукта

Итак, выполнив описанные процедуры, мы не только выбрали вид турпродукта, который собираемся проектировать, но и выбрали те базовые услуги и турпродукты в дестинации, на основе которых мы собираемся формировать свой продукт.

В процессе этого отбора мы, по существу, выявили тех поставщиков услуг, которые могут стать нашими контрагентами.

Контрагенты туроператора – это поставщики услуг и товаров, включенных туроператором в свой турпродукт, и взаимодействующие с ним на договорной основе.

В общем случае это:

• местные туроператоры, предлагающие свои базовые пакеты;

• средства размещения;

• компании-перевозчики туристов в дестинацию и обратно;

• транспортные компании, осуществляющие трансферы в дестинации;

• предприятия питания;

• экскурсионные бюро, организующие местные экскурсии и посещения развлекательных мероприятий;

• лечебно-оздоровительные учреждения.

Прежде чем начинать переговоры о сотрудничестве с каждым из выбранных нами поставщиков услуг и турпродуктов – наших потенциальных контрагентов, туроператор должен решить для себя целый ряд вопросов.

2.6.1. Выбор туроператором схемы работы в дестинации

2.6.1. Выбор туроператором схемы работы в дестинации

Возможны две схемы организации туров в выбранной дестинации: схема опосредованной организации туров; – схема прямой организации туров. На практике нередко используется комбинация двух этих схем.

А. Схема опосредованной организации туров.