Светлый фон
Менеджмент в стиле Макиавелли (Management Machiavelli,
Я всегда считал, что у меня огромный дар искателя жемчуга, так как я могу находить других, способных выполнять работу лучше, чем я. Поэтому я могу нанять такого человека и облегчить свою жизнь. Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // Цитата из книги Гетти о Гетти (Somerset de Chair, Getty on Getty, 1989), глава 1.
Я всегда считал, что у меня огромный дар искателя жемчуга, так как я могу находить других, способных выполнять работу лучше, чем я. Поэтому я могу нанять такого человека и облегчить свою жизнь.
Гетти о Гетти Getty on Getty,Когда я договариваюсь о строительстве здания, я не пытаюсь вести себя как эксперт по кирпичам или другим строительным материалам. Амадео Джаннини (Amadeo Giannini, 1870–1949), американский банкир и основатель Bank of America // «Рассказ о необычной карьере» («The Story of an Unusual Career», Forbes, November 1923).
Когда я договариваюсь о строительстве здания, я не пытаюсь вести себя как эксперт по кирпичам или другим строительным материалам.
Forbes,Наступило время, чтобы разделиться. Эллиот Жак (Elliot Jacques, 1917), канадский психолог и социолог // Высказывание относительно уровня полномочий, передаваемых менеджерам. Общая теория бюрократии (A General Theory of Bureaucracy, 1976).
Наступило время, чтобы разделиться.
Общая теория бюрократии General Theory of Bureaucracy,Моя работа предусматривает, что я должен заниматься и крупными вещами, и мелкими. Решение вопросов, относящихся к среднему уровню менеджмента, можно кому-либо поручить. Коносуке Мацушита (Konosuke Matsushita, 1894–1989), японский руководитель электронной компании, предприниматель и изобретатель // В поисках процветания (Quest for Prosperity, 1988).
Моя работа предусматривает, что я должен заниматься и крупными вещами, и мелкими. Решение вопросов, относящихся к среднему уровню менеджмента, можно кому-либо поручить.
В поисках процветания (Quest for Prosperity,Письменные инструкции редко адекватны, самое важное — личная вовлеченность. Дэвид Паккард (David Packard, 1912–1996) американский предприниматель, соучредитель Hewlett-Packard // Как это делается в HP(The HPWay, 1995).
Письменные инструкции редко адекватны, самое важное — личная вовлеченность.
Как это делается в HP(The HPWay,Окружите себя лучшими людьми, которых вы только можете найти, наделите их полномочиями и не вмешивайтесь в их деятельность. Рональд Рейган (Ronald Reagan, 1911–2004), американский актер и президент США // Цитата из журнала Fortune (September 1986).