Например, Заозерский механический завод обозначался цифрой семнадцать. Соответственно ему была посвящена папка номер семнадцать.

Генерал открыл нужную папку.

Год пуска в эксплуатацию, площади, характер производства, станочный парк, перечень выпускаемой продукции по годам, цена изделий, обороты…

Не так уж все и плохо — корпуса новые, станочный парк изношен лишь на десять процентов, при том, что в среднем по стране на пятьдесят пять, кадры квалифицированные… Налицо все предпосылки для увеличения производства.

Очень лакомый кусочек.

Правда, обороты… Обороты, честно говоря, маловаты, что понятно — настоящих заказов нет, в цехах, как и везде, варят цельнометаллические киоски и делают двери и решетки на окна.

Ну да это дело поправимое — потом можно будет пробить в Озерск два-три заказа Министерства обороны, и дела пойдут в гору. Еще как пойдут! И даже цены можно будет не задирать, взяв прибыль с оборотов. Или даже сбросить процентов на пять-десять, подсадив на том конкурентов.

Ну-ка, что там получается?..

Генерал взглянул в расчеты.

Нормально получается. Миллиона полтора долларов в год, даже если без реорганизации и капитальных вложений. На одних только заказах. Ну а в дальнейшем можно будет перепрофилировать пару цехов под выпуск новых типов вооружений, и дело пойдет.

Правда, смежники… Смежники могут задрать цены, что отразится на конечной цене изделия.

Ну-ка, кто их там снабжает?

Ага, понятно…

Ну этих взять в оборот нетрудно. Эти трепыхаться не будут. И цен повышать не будут…

Что там дальше?

Дальше было еще несколько перешедших от прошлых владельцев предприятий. И был трубопровод.

Генерал взял желтый карандаш и вычертил толстый пунктир из центра России почти к самому Ледовитому океану.

Это был первый пунктир. Это был первый трубопровод!

Пока отмеченный желтым. Но скоро его можно будет перекрасить, превратив из желтого пунктира в непрерывную красную линию, соединяющую несколько красных кружков.

Сколько это обещает?..