– Ну, что тут у нас? – спросил Фрунзе, входя в приемную. – Все готово?

– Да. Но не все еще приехали. – ответил секретарь.

– Немцы тут?

– Первыми пришли. Пьют кофе.

– Кофе – это хорошо. Распорядись-ка и мне кофе принести. Чашечку. Без сахара и молока.

– Горького?

– Да.

С этими словами Михаил Васильевич прошел к себе в кабинет. Ему требовалось просмотреть документы и освежить в голове собственный же план и сценарий переговоров…

В дверь постучались.

– Михаил Васильевич, – произнес секретарь, – все готово.

Нарком потер глаза, так как задремал прямо за рабочим столом. Собрал свои бумаги и отправился в зал, где предстояли переговоры с представителями компаний DWG и Mauser.

С советской стороны были Дзержинский от ВСНХ, Рыков от СНК, Чичерин от НКИД, Милютин от наркомата финансов и Троцкий от Главконцесса. Ну и Фрунзе, куда уж без него?

Условия Союза были просты.

Фирма на свои деньги ставит завод на территории СССР и обеспечивает его рабочими подходящей квалификации. Союз на 10 лет освобождает фирму от налогов и сборов. Взамен выкупает до 50 % продукции по себестоимости. Остальная ее часть может вывозится на экспорт или продавать внутри Союза. В первом случае – беспошлинно, во втором – будет облагаться единым налогом в 15 %. Если к истечению указанных 10 лет все сотрудники завода будут гражданами Союза, то фирме продлевается льготный налоговый режим на 5 лет. После окончания «налоговых каникул», заводы облагались 15 % налогом на прибыль с приоритетным правом покупки продукции Союзом. Собственником земли выступал СССР, собственником завода – фирма-концессионер через условно дочернюю компанию.

Это были ОЧЕНЬ вкусные условия.

Разве что руководство компаний смущало желание Фрунзе ставить не предприятия-гиганты, к которым явно тяготело руководство Союза, а средних размеров индустриальные объекты. А то и даже небольшие.

– Так будет проще, дешевле и быстрее. – пояснял он.

Ведь с одной стороны – да, огромный индустриальный гигант дает много дешевой продукции. С другой – он и стоит очень прилично. И рост его стоимости растет нелинейно производительности. Из-за чего для получения нужного объема товаров нередко выгоднее построить несколько заводов помельче, чем один гигант. Конечно, есть пороги здравого смысла и ниже определенного масштаба опускать не стоит. Но и замахиваться на «самый большой завод в мире» очевидная глупость. Кроме того, с ростом масштабов предприятия падает его гибкость…

– Давайте начнем по алфавиту. С DWG. Мне от вас нужен один заводик, производящий пистолеты Luger P-08. Самые что ни на есть обычные. Под патрон 9х19. Это будет проблемой?