Она была на грани истерики. Это же как нужно было запугать эту милую тихую девушку, чтобы она не смогла сдержать эмоций и весьма грязно по меркам Хавока выругалась!

Я тут же закрыл магазин, наплевав на парочку недовольных клиентов, как раз пытавшихся зайти, усадил Лору в кресло и налил ей специально припрятанной браги, местного алкогольного напитка. Конечно, я приберегал её для более радостного повода, намереваясь сегодня вечером распить с Лорой бутылочку, празднуя нашу победу, но выбирать не приходилось.

Сделав несколько глотков и основательно захмелев, Лора заметно успокоилась. Я же теперь мог вникнуть в то, что произошло, и подсчитать наши потери.

А они оказались не просто серьёзными. Они были катастрофическими.

Как она и сказала, Лора успела обойти всего-навсего пару магазинов, причём самых мелких, заказавших у нас два-три «Идеала». До самых крупных наших покупателей она просто не добралась. Таким образом, мы умудрились потерять почти четыре десятков «Идеалов» за раз.

Цифра не казалась огромной. Подумаешь, сорок штук! Да Лора изготовит столько за сутки. Проблема была в другом. На то, чтобы произвести новые «Идеалы», у нас просто не было денег.

Особенность работы предзаказов в Хавоке заключалась в том, что покупатели передавали нам всего лишь незначительную часть от конечной стоимости продукции. Основные же деньги они оплачивали, только получая товар на руки. А теперь, когда «Идеалы» растворились в неизвестном направлении, получалось, что вместе с ними исчезли и все потраченные нами на их производство деньги. Для того, чтобы исполнить взятые на нас обязательства, новые "Идеалы" придётся делать за свой счёт.

Вот только на какие средства мы могли бы это сделать, я не имел ни малейшего представления.

Для того, чтобы быстро запустить производство и продажу, я выбрал очень рискованную бизнес-модель, фактически пустив в оборот все деньги, что имелись на счетах магазина. Конечно, у меня был запас денег «на всякий случай». Но он был совсем небольшой, и его хватило бы на производство всего пары «Идеалов».

К тому же значительная часть денег принадлежала банку. По местным правилам мы должны были переводить ему небольшой платёж ежедневно. А если у нас появлялся денежный разрыв, то и платить вовремя становилось невозможно…

Теперь я чувствовал, что мы очень крупно попали. Конечно, более правильным было бы с самого начала не пускать все деньги на производство, а действовать осторожно, по чуть-чуть. Но только времени на это «чуть-чуть» у меня не было. Из-за проклятого долга Отцу Джуну я должен был работать на максимуме, пытаясь заработать нужную сумму как можно быстрее! Поэтому и приходилось идти на риски, на которые в обычной ситуации я ни за что бы не пошёл…