Именно вы как предприниматель, который знает свое дело по-настоящему, можете оценить, в какие нематериальные активы стоит вкладывать деньги, а в какие — нет, что даст вам конкурентное преимущество и окупит вложения с лихвой, а что рискует оказаться пустой тратой денег. Юрист подскажет, но не решит это за вас.
Управление нематериальными активами компании состоит из нескольких направлений:
1. Анализ разработок компании: какие результаты нашего интеллектуального труда имеют для нас ценность? 2. Проверка и поиск: что из придуманного можно зарегистрировать или запатентовать? 3. Оценка перспектив вложений и рисков: в какие активы мы готовы вложиться, а чем, наоборот, можно пренебречь? 4. Получение исключительных прав: приводим в порядок договоры и остальные документы, подаем заявки, ведем дела, получаем патенты и свидетельства. 5. Коммерциализация: как интеллектуальные права помогут нам больше зарабатывать? 6. Защита: ищем нарушителей, оцениваем потери, решаем, есть ли смысл судиться, рассылаем претензии, обращаемся в госорганы и судимся. 7. Самоанализ: а не нарушаем ли мы чужие права?
1. Анализ разработок компании: какие результаты нашего интеллектуального труда имеют для нас ценность?
2. Проверка и поиск: что из придуманного можно зарегистрировать или запатентовать?
3. Оценка перспектив вложений и рисков: в какие активы мы готовы вложиться, а чем, наоборот, можно пренебречь?
4. Получение исключительных прав: приводим в порядок договоры и остальные документы, подаем заявки, ведем дела, получаем патенты и свидетельства.
5. Коммерциализация: как интеллектуальные права помогут нам больше зарабатывать?
6. Защита: ищем нарушителей, оцениваем потери, решаем, есть ли смысл судиться, рассылаем претензии, обращаемся в госорганы и судимся.
7. Самоанализ: а не нарушаем ли мы чужие права?
Только часть этих процессов относится к юридической работе. Поэтому тут есть разделение на две роли:
1.
2.