– Шутник, не было его сегодня на работе, у него отгул. – Криво усмехается подруга. – Я в отличии от… знаю чем мои люди заняты, без дела по коридорам не шатаются.

"Укусила… если для научного учреждения такое положение ещё терпимо, не на конвейере же работают, то для серийного завода – нет".

Вчера Шокин вернулся из Воронежа с завода "Электросигнал", который мы планируем в конце года перепрофилировать на выпуск "Подсолнухов", предоставил отчёт о положении дел на предприятии. Завод выпускает два типа бытовых ламповых двухдиапазонных (длинные и средние волны) радиоприёмников: батарейных – для села и сетевых – для города, соответсвенно и накал ламп у них отличается. Схема и комплектация явно устаревшие (разработка начала 30-х годов), так что зарубить их производство будет не жалко, тем более что один цех для бытовых приёмников мы планируем оставить, это будут шестиламповые трёхдиапазонные супергеты совместной разработки с "Радиокорпорэйшн".

Отчёт этот рисовал довольно мрачную картину: во-первых, "Электросигнал" "заедала штурмовщина", то есть неритмичное производство. Первые три шестидневки завод продукцию практически не выпускал (3–5% от плана), зато в последнюю декаду месяца начинался настоящий штурм: цеха переходили на трёхсменную работу чтобы выполнить план. Администрация завода и цеховое производство имели разные точки зрения на причины этого прискорбного явления.

– Кто мешает вам работать с первого числа? – Вопрошали первые.

– В цех не завезли комплектующие, как он начнёт работу? – Отвечали вторые.

– Проблема не в "штурмовщине", а в "цеховщине", то есть в слабой зависимости начальников цехов и отделов от директора завода… – глубокомысленно замечали в парткоме.

Ещё одной проблемой, отмеченной моим ревизором и которая отчасти объясняла причины "штурмовщины", было нежелание рабочих и инженеров работать за зарплату, точнее – за одну зарплату. Работу, которую можно было выполнить в рабочее время делали сверхурочно по повышенному тарифу. Отделы же, которые обеспечивали работу цехов и сидели на окладе старались не напрягаться и подпитывали "цеховщину".

Затем идёт "текучесть кадров", которая обуславливает средний низкий профессиональный уровень работников. Сверхурочные и аккордные наряды распределялись среди "старожилов", новичкам доставалось что похуже. Простои, неорганизованность, нехватка квалифицированных кадров ведёт к снижению дисциплины, прогулам и пьянству на рабочем месте. Дело усугубляется плохим учётом: несмотря на большое количество учётно-контрольного персонала материалы и комплектующие расходуются произвольно и бесконтрольно, что к тому же способствует их хищениям.