«Вряд ли я удержусь в этом дурдоме, – сказал он себе. Но тут же рассудительно добавил: – Возможно, им просто нужен кто-то вроде универсала, чтобы и локалку админить, и железо чинить по мелочам, и вообще… Еще б таких пару-тройку – будет нормальная своя компания, и тогда жить можно».

Виктор вздохнул и огляделся по сторонам, словно собравшись заходить в холодную воду. Вокруг тихо блаженствовала пригородная осень, пахло грибами и прелой листвой, и в шелесте деревьев словно прятался негромкий гул, доносивщийся из-за забора. На небольшой асфальтовой стоянке дремали несколько авто в каплях невысохшей росы, и желтые березовые листики на их кузовах и стеклах, словно стикеры, напоминали хозяевам о грядущем переходе на зимнюю резину.

Стеклянные створки двери проходной автоматически разъехались перед ним, как в супермаркете. Он вошел внутрь и увидел привычные вертушки и стену с окошками для оформления пропусков.

– А вы пунктуальны, это хорошо, – раздался слева знакомый женский голос.

Виктор обернулся: перед ним стояла Семиверстова и какой-то незнакомый мужчина лет сорока пяти, невысокий, чуть полноватый, с азиатским прищуром глаз на смуглом лице с выдающимися скулами.

– Знакомьтесь, это товарищ Момышев, Илья Нариманович, завсектором проблем глобальной соционики. Будете работать в его подразделении. Извините, что не предупредили заранее, – надо было проверить вашу реакцию.

Момышев, улыбаясь, подал Виктору мягкую и шершавую руку.

– Очень рад, что буду с вами работать. Надеюсь, и вы не разочаруетесь.

– Постараюсь… А реакция-то как? Подходит?

– Ну… Странно, что, узнав о переводе, вы не выразили беспокойства, как вы вольетесь в новый коллектив. Будь вы из нашего времени, это значило, что вы либо очень уверены в себе, либо… не наш человек. Иногда эту мелочь упускают шпионы.

– Постараюсь не упускать.

– Ценю шутку… Мы пришли к выводу, что у вас там низкий уровень организации труда. Синергетика коллективной работы всегда дает лучший результат, чем соперничество индивидов, но требует личности в руководстве. Необязательно сильной и яркой, иногда эта личность должна уметь держаться в тени, помогая раскрываться команде, но всегда личности развитой и духовно богатой. А вот посредственности, люди некомпетентные, боясь соперников, выстраивают организацию под себя, под шевеления своего тела, в результате большая часть людей действует в ждущем режиме, неэффективно и не образует устойчивых межличностных связей. В этом случае человеку все равно где работать, лишь бы… В общем, где-то так.

– Ну что ж, – улыбнулся в ответ Виктор, – будем надеяться, что ваша высокая организация труда даст возможность добиться еще более высоких успехов. Что мне предстоит делать?