— Ну не знаю товарищ Зейтц, возможно это и будет лучше. Рассмотрим этот вариант позже при проектировании следующей РЛС. У нас сейчас стоит более важная задача, улучшение защиты от пассивных помех.

— Да я же только что вам про когерентно-компенсационный метод с череспериодным вычитанием импульсов на потенциалоскопах, предусматривающих компенсацию скорости движения помех (облака, ветра) до 30 м/с расписывал подробно!

— Не спорю, идея хорошая очень даже перспективная. Вот построим опытный образец, испытаем его и если будут стабильные результаты то тогда конечно внесём усовершенствования в защиту РЛС от пассивных помех.

Вот блин! Полный пипец! И что делать!? Бить себя коленкой в грудь объясняя что я из будущего и предлагаю не отсебятину а «проверенные временем решения»!? И что не эксперименты проводить надо а немедленно вносить изменения мной предлагаемые. И так почти в каждом отделе!!! Ладно бы другое время было, мирное, после победы. Я бы и сам с удовольствием не торопясь обсудил с талантливыми и легендарными (для меня) инженерами и учёными разные аспекты усовершенствований и новаций. Но сейчас тратить на это время я не мог до начала войны оставалось совсем не много!

А в отделе разработок ракетных систем и вовсе был послан куда подальше.

— Извините Сергей Павлович но это, что вы мне показываете, ракета с ЖРД а вовсе не самолёто-снаряд «Гранит» с двумя ПуВРД! А где чертежи КР «Гранита»?

— Слушай, как там тебя? А не важно. Пошёл бы ты…. (в пеший сексуальный маршрут) консультант хренов! Без тебя знаю что мне делать!

В общем к четвергу я чётко осознал, мне нужен механизм управления коллективом НИИ. Причём самому мне светиться нельзя а Берию теребить по каждому поводу что бы отдал распоряжение на внесение корректив и изменений времени драгоценного уйма уйдёт.

Что бы не привлекать к себе лишнего внимания решил попробовать Соболева на роль руководителя и проводника моих «гениальных озарений», всё равно он уже в курсе что я не просто «научный консультант».

Поэтому вчера я попросил Соболева пройти тесты на организаторские способности и тесты на способности руководителя. Полученный им бал был очень высокий можно спокойно назначать руководителем крупного предприятия или корпорации, теперь мне не удивительно что он в 37 лет генерал. И техническое образование у Соболева было. В 1927 году закончил физический факультет Казанского университета. Буду просить ЛПБ назначить его своим замом по НИИ-04.

Был ещё один организационный вопрос в НИИ-04 который мне хотелось решить с ЛПБ. Отдел разработки тестовой методики в НИИ создали ещё в конце сентября прошлого года. Но вот тесты на организаторские способности и тесты на способность руководить коллективом были разработаны только в декабре, к середине января весь коллектив НИИ был протестирован. Две недели назад закончили обрабатывать результаты проведённых тестов но дальше каких-то изменений в расстановке руководителей отделов и тем в НИИ не последовало. Толи ЛПБ было не до этого, толи банально забыл хотя в это с трудом верилось. Вот об этом мне и хотелось ему напомнить.