— И вот накопленное раздражение, вместе с психическим расстройством которое я безусловно заработаю на почве хронического недосыпа превысит критическую массу. И тогда я вас убью Николай Иванович говорил я отдавая ему папку с распоряжениями которые он должен был озвучить для коллектива НИИ.

Взяв папку Соболев задумчиво покачивал её в руке, как будто взвешивая, потом сказал.

— Буду присылать будить вас сержантов что бы не вырабатывать у вас рефлекс раздражителя.

Я хмыкнул и улыбнулся, да не испорчены ещё предки «чёрным юмором».

— Ладно, бог с ним с этим рефлексом. Вы Николай Иванович уже в курсе что назначены куратором НИИ-04?

— Да получил вчера такой приказ.

— Вот в этой папке распоряжения по коррекции и некотором изменениям в темах работ отделов НИИ. Вам нужно будет их сегодня довести до коллектива и проконтролировать ход выполнения. Вы пока изучите материал а я пошёл собираться.

Уже в машине по дороге в НИИ Соболев оторвался от изучения папки с распоряжениями и спросил.

— Я до конца ещё не всё прочитал, но там где могу разобраться в существе вопроса вижу что распоряжения и информация по делу. Меня проинструктировали что ваши технические советы и информация для коллектива НИИ приоритетны и обязательны. Почему же они сейчас не приниматься во внимание, у нас там что саботажники собрались?

От удивления я чуть не выпустил из рук газеты. Потом сообразив в каком ключе ставит вопрос Соболев не выдержал и заржал.

— Бог с вами товарищ Соболев никакие они не саботажники. В НИИ собрались прекрасные учёные и инженеры, большая часть из них талантливые и творческие личности. Творческие не только в техническом плане. Просто нет времени на ненужные и бессмысленные дискуссии и обсуждения, война на носу. К тому же меня в серьёз не воспринимают, «подумаешь какой-то консультант». Я же даю только ту информацию и коррекцию работ в которых безусловно уверен. Откуда это знаю я вам естественно сказать не могу. Одно могу гарантировать если я буду не уверен в результате или точности информации то так и буду её обозначать как нуждающуюся в проверке.

— Конечно руководить талантливыми людьми не просто это я вам заранее говорю, да и характер у большинства из них не сахар. Но при правильной мотивировке и заинтересованности в результате они способны свернуть горы! Придётся искать к некоторым индивидуальный подход, естественно можете полностью рассчитывать на мою помощь в этом вопросе.

— А вы можете привести пример говоря про индивидуальный подход? Для меня это как-то странно звучит. Есть поставленная задача, народ и партия ждёт её решения ведь ни для кого уже не секрет что скоро может начаться война. Вопрос стоит о выживании нашей страны, каждый должен сделать всё возможное на своём месте что бы мы встретили врагов во все оружия. А тут получается хочу, не хочу как-то странно это.