— Очень просто. По каждому наименованию у них есть норматив: на какой временной период должен быть рассчитан минимальный остаток на складе. Анализируя текущие запросы и отгрузки со складов по данному наименованию за установленный период специалисты и определяют — какой нужен остаток на складе. При расчете учитываются сезонные и некоторые другие факторы. Исходя из определенного количества, выдается заказ на производство этого изделия с учетом сроков изготовления и доставки.

— Не легче ли организовать запасы согласно запланированным показателям?

— Легко, но не эффективно. По существующей методике нет угрозы затоваривания склада неотгруженной продукцией. Они не ждут пока производственники и торговцы решат проблему со спросом. Если появляется активная динамика спроса по этой методике остатков изделия на складе всегда будет хватать.

— Получается, они реагируют на изменения спроса, не ожидая поступления информации от заказчика?! Шени деда… Наши плановики мне вчера целый день доказывали, что так не правильно. Я им устрою саботаж! Паразиты… не хотят напрягаться, эффективность их интересует в последнюю очередь.

— Я представляю — после объявления об изменении государственного устройства как будет трудно организовать переход экономики на нашу систему.

— Ничего, вы же авиационные заводы перевели за полгода на вашу систему, не имея при этом практического опыта и ничего, справились. Сначала ухудшились показатели производства, но потом произошел такой рост, что до сих пор не вериться. 3а 1932 год вместо запланированных 4000 самолетов в итоге выпустили 5000 штук. В 1933 году выпустили 12000 самолетов и все продали, даже не хватило по заказам. На 34 год вы запланировали продать по всему миру 20 тысяч самолетов на 2 миллиарда долларов!

— Товарищ Сталин, надеюсь, вы не ожидаете такие же темпы роста по всей промышленности за два года?

— Не надо надеяться, планово-аналитическая служба подсчитает общие показатели, взвесит все нюансы. Вот тогда и узнаем, что нам ожидать.

— Испортили Вас наши сотрудники, окончательно и бесповоротно! — Громко смеясь, отреагировал Александр.

— Портить меня против моей воли невозможно! — С хитроватой улыбкой ответил Сталин. — Как думаете, продадим такое количество самолетов?

— И больше продадим. 70 процентов продаж пойдут на наши совместные предприятия. Жаль, в этом году придется импортировать слишком много алюминия. В первом квартале запускается вторая очередь Запорожского алюминиевого комбината и вторая очередь Волховского комбината. Во втором квартале запустим первую очередь комбината в Волгограде. Всего этого мало, не покроет даже половину наших потребностей в алюминии. К концу года, если удастся, запустим первую очередь Красноярского комбината. Однако там мощности в 3 раза больше, чем на Волховском комбинате в целом. Предполагаются серьезные инфраструктурные проблемы, потребуются огромные вложения. Думаю, наши справятся.