По его [Носика] словам, в первую очередь ему предстоит вникнуть в то, что произошло в <SUP> за последние несколько лет.

«В то время, когда я начинал работать, проект был стартапом, обладающим лицензией на обслуживание кириллической части „LiveJournal“, — а теперь это диверсифицированная медийная компания. Предстоит расширение количества ресурсов — как за счёт запуска собственных проектов, так и за счёт покупок. Необходимо будет сформулировать новую стратегию, которая позволит нашим ресурсам не конкурировать, а взаимодействовать друг с другом», — рассказал господин Носик.

Кроме того, в 2012 году <SUP> намерена провести масштабные изменения в ЖЖ, касающиеся в том числе типов аккаунтов, размещения рекламы, правил сервиса, ведения статистики и др.

«Речь идёт об изменениях, о которых нас просили с 2006 года, будут отменены и часть нововведений <SUP>, которые не понравились пользователям», — уточнил Антон Носик[429].

За гладкими словами скрывались колючие проблемы. За пять лет работы — с Носиком и без Носика, с привлечением на весомые зарплаты специалистов-маркетологов международного уровня, — руководство <SUP> так и не поняло, на чём и как оно собирается зарабатывать: на расширении базы платных аккаунтов, на собственной продаже рекламы, напирая в общении с рекламодателями на доступный лишь в блогах точный таргетинг, позволяющий задирать расценки, или на комиссионных с рекламных сделок, совершаемых лжеюзерами. И при этом пыталось двигаться по всем направлениям сразу — корректируя планы на ходу.

31 августа 2011-го «КоммерсантЪ» выступил с сенсационным заявлением: Александр Мамут и Алишер Усманов намерены продать части своей доли в компании <SUP>.

Источник в окружении Алишера Усманова поясняет, что ^{всегда был заинтересован в стратегическом партнёрстве с сильным иностранным игроком, который «принесёт в компанию не только деньги, но и синергию, и технологическую экспертизу», — писал «КоммерсантЪ».[430]}

Источник в окружении Алишера Усманова поясняет, что <SUP> всегда был заинтересован в стратегическом партнёрстве с сильным иностранным игроком, который «принесёт в компанию не только деньги, но и синергию, и технологическую экспертизу», — писал «КоммерсантЪ».[430]

В переводе на человеческий язык это значило: мы ищем, кто бы нам помог разобраться, что со всем этим делать.

* * *

Надо признать, что, помимо субъективных факторов, связанных с конкретной компаний <SUP>, существовал объективный и очень серьёзный challenge: социальные сети, которые решительно обгоняли блог-платформы. А говоря проще — рванувший вверх Facebook немилосердно теснил ЖЖ.