У ВКонтакте нет амбиции стать блог-хостингом. Да и не нужен никому на свете горький хлеб блог-хостинга. Ведь что такое блог-хостинг? Это вы создаёте инструмент для того, чтобы человек самовыражался 1–2–3 раза в день. И с этого получались бы хиты. Что такое социальные сети? Это тот же самый скрипт публикаций, но один пользовательский сеанс — это 150 загрузок страниц, а не 3, понимаете. Вот разница. Человеку, у которого есть социальная сеть, не нужен блог-хостинговый трафик, это для него мелко.
Мелко-то оно мелко, но было по крайней мере одно направление, к которому казалась применима поговорка про курочку, которая по зёрнышку клюёт и сыта бывает: развитие на базе ЖЖ виртуальной газеты типа «из рук в руки». Именно в этом качестве «LiveJournal» (в противоположность русскому ЖЖ, сразу направленному усилиями профессора Лейбова по интеллектуальному руслу) с самого начала успешно функционировал в Юго-Восточной Азии.
В январе 2017 года, в большом посте с красноречивым названием «Затянувшееся прощание с ЖЖ»[434], Антон с грустью вспоминал упущенные возможности:
В одной только Малайзии выручка т. н. блогшопов (магазинов, работающих на платформе и движке ЖЖ) превышает 70 млн долларов в год. Достаточно было бы коммерческой службе ЖЖ сосредоточиться на выявлении подобных примеров — и выручка от партнёрских проектов «LiveJournal» в разных странах с лихвой перекрыла бы убытки всех компаний, входящих в холдинг Рамблеренко[435].
В одной только Малайзии выручка т. н. блогшопов (магазинов, работающих на платформе и движке ЖЖ) превышает 70 млн долларов в год. Достаточно было бы коммерческой службе ЖЖ сосредоточиться на выявлении подобных примеров — и выручка от партнёрских проектов «LiveJournal» в разных странах с лихвой перекрыла бы убытки всех компаний, входящих в холдинг Рамблеренко[435].
Но это было написано в начале 2017 года. Когда собственные земные возможности Носика, увы, были уже почти исчерпаны — это его предпоследний пост со столь важным для него когда-то тегом «sup».
А за пять лет того, в конце 2011 года, медиа-директору <SUP> было чем заняться, засучив рукава. И немедленно!
Но 45-летний отец четырёхлетнего ребёнка, распознавший не только вкус Индии, но и вкус Италии, востребованный лектор и консультант, не готов был больше браться за «ручное управление» в том же бешеном ритме, в котором руководил он «Вечерним Интернетом» и «Lenta.Ru», — входя во все мелочи, выстраивая работу всех служб и решая кадровые вопросы. Он более, чем раньше, был склонен ставить стратегические задачи — но отнюдь не решать их теперь «в ручном режиме».