В период выполнения проекта с сентября 2012 по май 2013 годов мы провели несколько семинаров для городских властей и Управляющих Компаний с информацией о текущем состоянии зданий и потенциале энергосбережения. Английскому эксперту от EBRD, посетившему Великий Новгород, очень понравилась моя презентация о проделанной работе. В мае с помощью Тронда мы сдали в EBRD окончательный отчёт на русском и английском языках. Руководители проекта от EBRD и ГЭФ высоко оценили нашу работу. По заказу EBRD мы подготовили несколько брошюр, которые Банк опубликовал на своём сайте. Благодаря хорошим результатам этого проекта, EBRD решил создать в России специализированную кредитную линию «RuSEFF-Residential» с фондом в 100 миллионов долларов США для кредитования российских банков, финансирующих проекты в сфере ЖКХ. В качестве технического эксперта этого проекта EBRD снова выбрал ENSI. В Москве был создан головной офис Российской Программы Финансирования Устойчивой Энергетики в Жилищном Секторе под названием «Тёплая жизнь». Создавались офисы и в других регионах, поскольку работа предстояла масштабная. Техническая поддержка проекта финансировалась Правительством Австрии. От имени ENSI техническим экспертом выступал я.

На предварительной стадии подготовки Программы были привлечены австрийские специалисты. Они попытались разработать компьютерную программу для специалистов, которые позже должны были привлекаться к проведению энергоаудитов зданий. Сотрудники офиса «Тёплая жизнь» разочаровались их работой и попросили меня дать оценку этой программе. Когда я ознакомился с продуктом, подготовленным австрийцами, то убедился, что их программа абсолютно не подходит для российских условий. В большей степени она была предназначена для индивидуальных зданий. Причём, австрийские инженеры предусмотрели краткий ограниченный перечень энергосберегающих мероприятий, который нельзя было дополнить и откорректировать. В программе были заложены сведения ожидаемой экономии по каждому мероприятию, не позволяющие корректировки. Я изложил своё отрицательное заключение о программном продукте и сообщил об этом Тронду. Московский офис, опираясь на моё заключение, обратился в Лондон, где располагался Банк EBRD и попросил разрешения отказаться от услуг австрийцев, чтобы использовать другое программное обеспечение. Создалась скандальная ситуация. Австрийцы приехали в Москву, чтобы обсудить всё на месте и пригласили меня на встречу. Я разъяснил им все недочёты и показал программный продукт ENSI, которым пользовался многие годы. Гости были вынуждены признать мои доводы, и вышли из Программы. Но, руководить московским офисом всё равно продолжал австриец Рюдигер Рюккер.