Но и он не чист (ибо все дело в количестве сеансов).
Тогда самый чистый показатель – это норма прибыли на 1 рубль от копии на 1 сеанс (средняя цифра).
Верно, ибо сеансов дали больше (вал и прибыль больше), тогда не учитывается общая прибыль.
А если картина быстрее сошла с экрана, у нее может быть и неплохая норма прибыли на 1 сеанс на 1 рубль.
Нет, сеанс ни при чем. Главное – количество зрителей. Но коэффициент поправки на количество копий и норма прибыли на рубль должны входить в оценку. Тут мне сложно судить, надо поговорить с прокатчиками.
А не отделить ли кинофикацию от Госкино? Тогда исчезли бы убыточные кинотеатры. Или все дело в продаже фильма прокату и его формам:
1. Разовая покупка с прибылью в 10–20 млн.
2. Участие в прибылях проката.
3. Прямой разговор с кинофикацией, минуя прокат (?).
(А ведь прокат может по ошибке и не купить картину! Особенно такую, как «Зеркало». Как быть?)
По моей студии.
По моей студии.1. Ясно, что регламентация в 5 единиц не может устроить мою студию, ибо детское кино должно развиваться
2. Можно было бы поставить вопрос о том, что студия должна иметь полную самостоятельность. Тогда стоит вопрос о материально-технической базе. Как гарантировать обеспеченность замыслов студии производством?
3. Выход один: или студия становится головной (всесоюзной) и все студии обязаны принимать от нее заказы, либо ей даны единицы (и она приходит со своими деньгами и единицами на любую студию). Или раз головной студией является Центральная студия детских и юношеских фильмов, то она должна принимать заказы мастерской неограниченно.