Хорра был физически крепким парнем и имел все данные, чтобы служить в спецназе, но мне казалось, что он шел через тренировки словно в тумане. Все касалось его будто по касательной, и он проходил через этапы отбора только потому, что наши инструкторы его не замечали. Я думал, что ему-то Адская неделя точно будет не по зубам.

Адская неделя начинается в воскресенье, а заканчивается в пятницу следующей недели. Никто не говорит заранее, когда именно она начнется или закончится, но пропустить начало просто невозможно. Раздается неожиданный залп огня, шум дымовых гранат, взрывающихся бомб, пожарных сирен, и все они сообщают о том, что в будущие часы вас ждет абсолютный хаос. Далее следуют безостановочные испытания, и инструкторы делают все, чтобы максимально быстро вымотать бойцов.

Упасть. Подняться. Упасть. Перевернуться. Ползите к пляжу. В воду, быстро! Ползите обратно. Отжаться. Бесконечные, бесконечные отжимания, а вода все время хлещет в лицо.

А потом начинается настоящая тренировка.

После первых двух дней и ночей без сна все мои сослуживцы освоились в новой нормальности – в постоянном потоке испытаний, давлении, невероятном изнеможении, попытках доползти до следующего приема пищи. Я стопроцентно полагался на ментальные навыки, которые освоил в дзен-буддизме – использовал дыхательные практики и позитивное мышление, визуализировал успешный исход событий и постоянно пребывал в настоящем моменте. И все время старался сосредоточиваться на самых крохотных целях, как советовали инструкторы. Эти навыки дорогого стоили, и у многих новобранцев их не было.

Около одиннадцати часов утра в четверг мы вернулись после предрассветного испытания выжатыми как лимон. Ночь стала долгим галлюциногенным путешествием по острову Коронадо с бесконечными тренировками в песчаных дюнах императорского пляжа. Холодные воды Тихого океана, открытые раны и песок в местах, о существовании которых мы раньше даже не подозревали, являлись нашими постоянными спутниками. Инструкторы сообщили, что мы хорошо потрудились и что нас ждет небольшая награда в виде горячего душа и четырех часов сна. Это была словно новая жизнь – но сначала нам предложили написать письма домой. Все склонились над своими столами, переодетые в теплую и сухую форму в жарко натопленной комнате, и принялись писать. Всего несколько секунд спустя было слышно только сонное сопение.

Затем снова начался ад.

Конечно же, инструкторы нас обманули. Сорока минут было достаточно, чтобы мы сразу соскользнули в фазу глубокого сна после непрерывного пятидневного бодрствования. Это стало лишь витком в очередном испытании. Адская неделя, направленная на проверку ментальной и физической выносливости, создана, чтобы имитировать условия, с которыми спецназ сталкивается в бою. В такой ситуации не знаешь, когда в следующий раз поешь, когда выдастся возможность поспать – ты постоянно находишься в ситуации полного хаоса. Не контролируешь ничего, кроме своих реакций на события, которые сваливаются на тебя одно за другим, и недосып может отобрать даже эти остатки контроля.

Я погрузился в глубокий сон, думая, что у меня точно есть четыре часа, когда турбулентность нашла нас снова – звуки пулеметных очередей, дымно-шумовые гранаты, крики инструкторов. Пришлось быстро приходить в себя, когда отряд снова отправили в воду, перекинув из фазы глубокого сна в ледяной океан меньше, чем за минуту. Я заново собирал свой лодочный отряд, и когда вышел наружу, то увидел Хорру, который выглядел еще более ошарашенным и сбитым с толку. Кто-то поднял его со стула и поставил на ноги, но казалось, что он где-то очень далеко отсюда. Он пошел, но стал натыкаться на стены как самый настоящий зомби, пока кто-то не вывел его наружу. Там Хорра начал бесцельно бродить, в то время как остальные побежали к берегу. Когда так и не смог очнуться, инструкторы начали орать на него, приказывая двигаться за всеми. Он не обратил на них никакого внимания – в мозгу словно потухли все лампочки.

Медики посадили его в медицинский грузовичок и выдвинулись в сторону клиники. Там спецназовца должны были осмотреть и признать негодным к базовой подготовке и службе по медицинским показателям. Он доказал, что, если бы мы находились в бою, он бы подвел команду и миссию, не исключено, что даже бы убили. Но что-то в наполовину функционирующем мозгу Хорры, видимо, осознало происходящее, потому что он неожиданно вышел из ступора, уставившись на потолок грузовика. До него дошло, где он находился, что это означает. Когда грузовик остановился, Хорра открыл дверь, выпрыгнул, сделал идеальный перекат на асфальте и побежал обратно к базе.

Он вернулся в штаб базовой подготовки и бросился в воду – к своей команде. Инструкторы смотрели на него в крайнем потрясении, и все взглядами спрашивали, стоит ли им остановить этого безумца. Главный инструктор лишь улыбнулся и, пожав плечами, позволив проходить испытание дальше. Инструкторы в спецназе всегда внимательно наблюдают за необычными исходами ситуации, за теми, кто меняет статус-кво, не сломав себя и не преступив закон.

И им встретился именно такой случай.

Хорра испытал буквально пробуждение из своего «сна» и получил глубокое осознание цели. Понял, что страдающий от недосыпа мозг почти лишил его шанса стать спецназовцем. Парень был умен, но ему не хватало внутренней дисциплины, чтобы контролировать себя изнутри. Однако что-то вспыхнуло в памяти и вызвало трансформацию в этот момент, подобно тому, что происходит с людьми в момент серьезного кризиса. Они могут увидеть цельную картину реальности, скрытый источник силы и испытать немедленное преображение.

Иными словами, в стрессовой ситуации люди очень быстро и резко вырастают.

То же произошло и с Хоррой. Он закончил Адскую неделю вместе со всеми, и его показатели во всех аспектах тренировок значительно улучшились. Парень стал настоящим лидером и вошел в число тех девятнадцати человек, что заслужили трезубец в отряде новобранцев номер 170.

Мы еще вернемся к этой истории позднее, но теперь я хочу поговорить о ключевых элементах роста, которые важны для лидерства и команд в целом. Это вызов, многообразие и наставники.

ВЫЗОВ

Никто не обязан проходить через Адскую неделю, но, чтобы раскрыть свой лидерский потенциал полностью, нам нужно бросить себе вызов. Однако просто браться за первый попавшийся вызов тоже не стоит. То, какие вызовы мы себе бросаем, так же, как и наш подход к их выполнению, имеет огромное значение. Радостно принимать значимые вызовы – каждый день заниматься и много работать, чтобы стать лучшей версией себя, несмотря на страдания, – ключ к изменениям. Это значит, что вам придется выйти из зоны комфорта и испытать все неудобства, чтобы изменить статус-кво, который сохраняет ваши слабости в целости и сохранности.

Я научился любить чувство вызова через занятия греблей и триатлоны, требовавшие невероятной выносливости. Потом я занимался боевыми искусствами. Добровольное прохождение самой суровой военной подготовки на планете стало следующим шагом. Сегодня я занимаюсь тяжелыми функциональными тренировками, практикую айкидо и йогу, периодически проходя через изнурительные испытания для самопроверки, – и это вошло в привычку.

Выход из зоны комфорта – образ жизни.

Он вдохновляет и привлекает других: тех, кто хочет бросить себе вызов и тренироваться вместе со мной. Эти другие, в свою очередь, каждый день мотивируют меня расти дальше. Многие военные страдают, уйдя из своих команд, потому что больше некому бросить им вызов. С помощью фонда «Храбрость» мы помогаем ветеранам осознать, что они снова могут бросить себе вызов, чтобы оказаться частью развивающейся команды, подставляя плечо друг другу, – стать лучшей версией себя.

Сложно полностью передать словами, как подобные вызовы двигают вперед ваше развитие. Они влияют на каждый элемент вашего лидерства. В результате вы получаете глубинное развитие, связь с другими и переход на высшие стадии осознанности.

Создание условий для ускоренного развития с помощью новых испытаний, способность бросить себе вызов – одно из свойств высокоэффективных команд.

Вызов, брошенный личности в целом, ведет к тому, что мы называем развитием вертикальных навыков – в противоположность горизонтальным, о которых говорилось выше.

Подобный личностный рост помогает развить сопереживание, осознанность и уверенность в своих силах. Такой тип личностного развития ведет к более широким перспективам и умению принимать сложные решения.

Развитие вертикальных навыков также поможет стать более внимательным и чутким к окружающим.

Это в корне отличается от развития новых навыков или улучшения того, что вы и так умели. Такое горизонтальное развитие дает возможность стать более эффективным и повысить вашу производительность, но не развивает вас как личность. Попробуйте представить себе вертикальный рост в виде лестницы, по которой вы взбираетесь на все более высокие ступени осознанности, потенциала и познания себя.

Как я уже говорил во введении, у каждого из нас есть возможность испытать три обобщенные стадии вертикального развития: эгоцентричное, этноцентричное и мироцентричное. В конечном счете, цель любого вертикального роста – дойти до мироцетричной стадии – того самого пятого плато. Многие застревают на стадиях эгоцентризма и этноцентризма, которые сопровождают первое, второе и третье плато (хотя многие вполне могут открыть для себя мироцентричность на третьем плато, потому что бизнес – это глобализующий процесс). Я убежден, что ускоренное развитие, которое достигается открытием потенциала, неизбежно приведет к мироцентричному лидерству. Именно этот подход я предлагаю в этой книге. Это естественное эволюционное развитие.