Больше я его не видел, но часто о нем вспоминаю. Я помню, как меня поразил контраст между Хоррой-зомби, которого я знал во время подготовки и который почти запорол Адскую неделю, и Хоррой-человеком, с которым я только что разговаривал. Он был в потрясающей форме, и физическая подготовка сглаживала его реальный возраст.

После потрясения, которое он испытал в том медицинском грузовике, пройдя через испытания по всему миру, через обстановку многообразия и наставничество элитных спецназовцев, он пережил ускоренное вертикальное развитие того типа, о котором я говорю и в которое так верю. Он стал искренним, цельным и мироцентричным лидером; весь его облик кричал о мощной энергии, скрытой внутри него. И этот облик был крайне вдохновляющим.

Развитие – это следующий принцип лидерства в высокоэффективных командах. Мы обсудим, как любопытство, инновации и простота помогут ежедневно добиваться нового уровня совершенствования.

ПОБЕДИ СВОЙ СТРАХ

Упражнение 5: ВЫЗОВ, МНОГООБРАЗИЕ И НАСТАВНИЧЕСТВО

Возьмите свой дневник и подготовьте разум, как в предыдущих упражнениях. Когда будете готовы, ответьте на следующие вопросы и подумайте, как заполнить пробелы.

Бросаете ли вы себе вызовы, которые вам сложно выполнять? Если да, то какие?

Присутствует ли многообразие в вашей личной и профессиональной жизни? Как вы могли бы увеличить его?

Есть ли у вас наставник или команда наставников, которым вы доверяете и которые помогают вам развивать вашу карьеру?

Есть ли в ваших знаниях пробел, который стоило бы закрыть с помощью наставника?

Есть ли пробелы в том, как вы выполняете свои обязанности? Стоит ли обратиться к коучу по лидерству или специалисту в вашей профессиональной сфере?

В какой форме находится ваше тело? Могло бы вам помочь руководство фитнес-тренера или коуча? Или консультация коуча по правильному питанию?

Кто поддерживает ваше эмоциональное развитие? Есть ли у вас психолог или психотерапевт, который помогает вам справиться с вашими страхами?

Как обстоят дела с духовной жизнью или образом жизни в целом? Может быть, есть причины обратиться к духовному наставнику или коучу общего профиля?

Создайте из ответов на эти вопросы рабочий план действий и найдите себе одного нового наставника или коуча.

Принцип лидерства № 5 Развитие Как победить страх быть уникальным

Принцип лидерства № 5

Развитие

Как победить страх быть уникальным

Большинство людей слышало о шестом отряде спецназа. Об этом знаменитом отряде пишут книги и снимают сериалы, но официально он был расформирован. Правда, не совсем – название изменилось, но дух отряда остался жив. Особенным его делает то, что его члены до сих пор показывают невероятное стремление к совершенствованию внутри организации, и без того помешанной на совершенствовании. Лично я думаю, что стоит вернуть им прежнее название. История о том, как была создана эта уникальная команда, и о человеке, который стоял у ее истоков, станет ключевой для принципа, который мы будем рассматривать в этой главе.

Начало шестому отряду спецназа положил приказ, подписанный Джоном Фицджеральдом Кеннеди[32] в 1962 году. По этому приказу был создан первый отряд с базой в Коронадо, штат Калифорния, а также второй, базирующийся в Литтл Крик, штат Вирджиния. Необходимость в этих отрядах возникла из-за войн, которые шли между СССР и США, но фактически проходили на территории других стран. Соединенные Штаты боялись, что режимы соседних стран тоже станут коммунистическими, а потому перейдут под влияние Советского Союза. Этот страх привел всех участников к тому, что после назвали Кубинским кризисом, свою роль в котором сыграли и спецназовцы.

Оба новых отряда были созданы на основе легендарных подводных диверсионных сил. Их отряды сражались на полях сражений Второй мировой войны, проявили себя в Корее[33], работали в бесконечных разведывательных службах против Советов и даже участвовали в космических программах Джемини[34] и Аполлон[35]. Однажды несколько старших диверсантов пришли к своим подчиненным с новыми приказами. На следующий день они уже стали частью только что созданного спецназа. Вуаля! Две команды начали разрабатывать тренировочные методики, процедуры и оружие, подходящие для новых миссий. Им приходилось проявлять немалую креативность, потому что военное дело тех дней очень быстро менялось.

Лягушки покинули воду – теперь им нужно было научиться передвигаться по твердой земле. Остальное, как говорится, в учебниках истории.

С самого начала спецназ был подразделением с высоким уровнем секретности. Парням не нравилось, когда публика обращала слишком большое внимание на их успехи (и провалы) в последние годы. Но этого джинна было уже не загнать обратно в бутылку. Я много писал об истории спецназа, когда начал развивать NavySEALs.com в 1997 году. Я приобрел домен за тридцать пять долларов, и вскоре этот сайт стал неофициальным источником информации для новобранцев, а также историческим архивом спецназа. Сейчас эту миссию превосходно выполняют музей и фонд спецназа и ВМС США.

Существовавшему на тот момент командованию не очень нравилась идея NavySEALs.com. Они предпочитали оставаться в тени, и известность в интернете беспокоила их. Я же считал, что кто-то рано или поздно подхватит эту идею, и в таком случае будет лучше, если у дела будет стоять настоящий спецназовец. Я оказался прав: к настоящему моменту существует куча сайтов о спецназе, которые ведут люди, не имеющие никакого отношения к военным, а некоторые из них даже не живут в США (вы уже знаете, как я невольно помог создать один из таких).

Спецназ поначалу попытался выяснить, можно ли просто забрать у меня домен, хотя другие популярные сайты, вроде Army.com, в то время тоже принадлежали гражданским лицам. Я предложил продать домен напрямую, но получил отказ, и мне не дали защитить сайт с помощью авторских прав. В конце концов я устал вести дело, которое не приносило мне никаких доходов, и переключился на тренировку тех, кто хочет в будущем стать оперативниками спецназа через SEALFIT. Руководство оставило меня в покое.

На форуме, подсоединенном к NavySEALs.com, мне приходилось постоянно спорить с анонимными словоохотливыми пользователями, которые думали, что у них есть свои сверхсекретные данные и инсайдерская информация. Чаще всего споры разгорались вокруг трех тем:

1. Всего, что касалось шестого отряда спецназа.

2. Был ли Джесси Вентура жуликом, и правда ли, что подводные диверсионные силы – это, по сути, те же спецназовцы.

3. Данные настоящих жуликов, утверждавших, что они служили в спецназе.

Позвольте пояснить: я считаю, что фальшивых спецназовцев надо штрафовать или отправлять в тюрьму (а счет фальшивок идет на тысячи), но Джесси Вентура таковым никогда не был. Он служил в подводных диверсионных силах, а спецназ считает диверсантов своими, так что Джесси был спецназовцем. И шестой отряд был и остается самым крутым отрядом специальных войск в истории.

Вот, я сказал все, что должен был. На чем мы остановились?

А, да. Когда спецназ был создан в 1962 году, в нем состояло всего двести тренированных бойцов. В первом отряде состоял непробиваемый оперативник по имени Ричард Марсинко. Он стал лицом только что основанного спецназа, когда заметка о нем появилась в Navy Times. Это была первая публичная история о новом секретном подразделении. На фотографии он находится в джунглях, одетый в камуфляж и полосатый черно-оранжевый берет. Заголовок статьи привлек всеобщее внимание: «Люди с зелеными лицами».

Лицо Марсинко на фотографии было раскрашено зеленой краской и выглядело угрожающим. Его прозвали Демо[36] Диком за его невероятный талант взрывать все подряд. Сослуживцы уже считали его одним из самых лучших офицеров во время Вьетнамской войны[37]. Это была его вотчина, где он мог оттачивать свое мастерство и изобретать новые способы уничтожения врага.