XP-команды стремятся создать совсем иную рабочую среду, наполненную энергией, означающую, что каждый член команды ощущает свою автономность.

Каждый сам решает, как выполнять свою работу, и понимает, что имеет право вносить изменения не только в код, но и в план проекта. ХР-команды делают это путем применения практик, ориентированных на планирование: используя недельные циклы. Поэтому они не принимают заранее конкретных решений, если есть возможность сделать это позже. Кроме того, они используют временной резерв, добавляя работы с низким приоритетом, которые легко перенести в следующий цикл. Эти практики повышают чувство командной автономии, предоставляя больше гибкости при планировании. Автономия может исходить от самого кода: избегая антипаттернов и собирая легко изменяемый код, команда открывает для себя возможность выбора в будущем.

В главе 3 мы узнали об agile-принципе устойчивого темпа: гибкие процессы способствуют такой же разработке. Спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп в течение неопределенного времени. Считаете ли вы, что мужество как ХР-принцип также требуется для того, чтобы поддерживать устойчивый темп?

Многие ХР-практики используют термины «энергичная работа», «40-часовая рабочая неделя» и «устойчивый темп» как синонимы, поэтому XP-команды создают среду, где они могут энергично работать путем выделения разумного количества рабочих часов. Идее 40-часовой рабочей недели много лет – в свое время профсоюзы требовали «восемь часов на работу, восемь часов на отдых и восемь часов на сон»[68]. К 1950-м годам после бесчисленных исследований производительности и изучения диаграмм, показывающих ее снижение и увеличение проблем качества при рабочей неделе, превышающей 40 часов, многие отрасли приняли этот принцип. ХР-команды знают: при устойчивом темпе работы и возможности жить полноценной жизнью вне офиса люди трудятся качественнее и испытывают чувство удовлетворенности.

Члены команды доверяют друг другу и принимают решения вместе

Людям нужно чувство команды, мы принадлежим к ней. Мы вместе делаем одно дело. Мы поддерживаем друг друга в работе, развитии и обучении. Кент Бек. Extreme Programming Explained: Embrace Change

Людям нужно чувство команды, мы принадлежим к ней. Мы вместе делаем одно дело. Мы поддерживаем друг друга в работе, развитии и обучении.