Светлый фон

 

Рис. 7.12. Все практики взаимосвязаны и усиливают друг друга

Рис. 7.12. Все практики взаимосвязаны и усиливают друг друга

 

Мы отложили рассмотрение целостных практик до главы 7, потому что в сочетании с другими основными ХР-практиками они становятся понятнее, и команда не сможет освоить их по-настоящему, не имея образа мыслей, совместимого с ХР-ценностями и принципами. Если рассматривать практики по отдельности и реализовывать их одну за другой, то, скорее всего, получится результат «лучше-чем-ничего», который не окажет глубокого влияния на архитектуру продукта.

В хорошей XP-команде каждый усвоил принципы и ценности, поэтому практики формируют экосистему, в которой они усиливают друг друга. Создание тестов до написания кода помогает писать небольшие, независимые, несвязанные модули, благодаря которым проблемы в коде и антипаттерны проще исправлять.

экосистему

Члены команды работают в паре, что помогает им стать единой командой, заставляет быть более собранными, создает энергичную рабочую среду и дает время обдумать архитектуру. Они постоянно занимаются интеграцией, поэтому, когда одна пара вносит в код дефект, влияющий на другую часть программы, модульное тестирование быстро выявляет ошибку. Это позволяет команде быстро устранить проблемы еще до того, как они окажутся погребены под дополнительными слоями кода, и сделать его чище. Непрерывная интеграция не представляет сложности, потому что существует 10-минутная сборка, которая, помимо прочего, облегчает команде возможность сосредоточиться и позволяет меньше отвлекаться.

Разработчику с правильным ХР-мышлением все это кажется очень простым. Он считает, что просто создает ПО именно так, как надо, а все эти принципы реализуются автоматически.

Команда, не обладающая таким мышлением, будет натыкаться на барьеры при внедрении ХР. Она застрянет в реализации отдельных практик и почувствует, что внедрила ХР, как только все начнут писать тесты, кодировать в парах, работать недельными циклами или использовать сервер непрерывной интеграции. Это простые, осязаемые вещи, выполнение которых можно отметить галочками в списке. Но существует разрыв между применением практик и получением эффекта «экосистемы», о котором XP-команда, возможно, читала, но так и не достигла. Так же как scrum-команды, реализовавшие все практики, но так и не добившиеся поразительных результатов или гиперпродуктивности.

Как команде сформировать правильное мышление? Как совершить переход от реализации практик к коренным образом измененным способам проектирования и создания программного обеспечения?