Эти примеры показывают, как команды применяют разработку на основе установок и вариантное мышление. Но важнее другое: они демонстрируют, как идеи, уже знакомые вам по Scrum и XP, дают основу для изучения Lean и бережливого мышления.
Ключевые моменты Lean (или бережливое мышление) – это название образа мыслей. Подобно другим agile-методам, оно имеет свои ценности, помогающие понять и принять его. Lean – мышление, а не методика, поэтому в нем не представлены практики, которые помогут выполнять проекты. Есть ценности, общие для бережливого мышления и более широкого круга agile-решений: как можно более позднее принятие решений (или принятие решений в последний ответственный момент) и усиление обучения (при помощи обратной связи и итерации). Lean-ценность «расширение прав и возможностей команды» очень похожа на scrum-ценность «сосредоточенность» и XP-ценность «энергичная работа». Вариантное мышление означает умение понимать разницу между вариантами и обязательствами, а также принимать такие решения по проекту, которые дадут множество вариантов в будущем. Когда команда использует разработку на основе установок, она исследует более одного варианта решений за один раз и выбирает лучший – например, когда она выполняет А/Б-тестирование для проверки нескольких параметров пользовательского интерфейса на выборке пользователей, выбирает функции, работающие лучше всего.