Карл медленно выписал на листок буквы, которые, как он предполагал, соответствовали зачитанным цифрам, молча шевеля губами, прочитал результат – и у него перехватило дыхание.

– Бёркур, ты связывался с Халли недавно?

– Э-э-э… нет. – Тот выглядел ошарашенным после наблюдения за маневрами Карла. – Ты не будешь записывать это на телефон?

Трансляция оборвалась, как по приказу.

– Когда ты в последний раз с ним разговаривал?

Не дожидаясь ответа, Карл дрожащими пальцами набрал номер Халли. Сигнал гудел, но никто не брал трубку. В конце концов автоответчик сообщил, что пользователь номера не подходит к телефону и что можно оставить ему сообщение. Карл повесил трубку и повернулся к Бёркуру:

– Где Халли?

Глава 26

Глава 26

Хюльдар краем глаза уловил, как на мониторе компьютера выплыло автоматическое сообщение из бухгалтерии. Он отвлекся от Рикхарда и Эртлы и уставился на экран: «У вас в системе учета 12 неподтвержденных счетов». Хюльдар пожалел, что прочитал его. Сейчас не было никакой возможности заниматься этим, а завтра он получит такое же сообщение, только цифра будет выше. Расследование должно быть главным приоритетом, и он недоумевал, почему эта учетная обязанность не могла быть возложена на его предшественников, которые в данный момент лишь с утра до вечера торчали в Интернете. Этим праздноискателям границ Всемирной паутины также можно было поручить и собеседования с сотрудниками следственной группы – это было новшество в списке его текущих обязанностей. Эгиль придумал план, как Хюльдар должен помогать своим подчиненным намечать цели и достигать их. Шеф составил анкеты для каждого сотрудника; Хюльдар должен был заполнить их, а затем сравнить свои ответы с ответами самих подчиненных. После чего провести собеседование с каждым, обсуждая с ними ответы на вопросы анкеты – их и свои.

Хюльдару эта затея казалась идиотской. Он представлял себе, как, объявив перерыв в расследовании, садится с Рикхардом, чтобы сравнить его и свой ответы на вопрос, на какой должности тот видит себя через пять лет.

Сам Хюльдар надеялся, что через пять лет у него все еще будет получаться избегать утверждения счетов и собеседований с подчиненными. Чтобы не ломать голову над служебными перспективами сотрудников, лучше провести эти собеседования через пять лет. Пятилетнее будущее тогда уже настанет, и все будет как на ладони.

Когда Хюльдар попытался объяснить Эгилю, что время для осуществления этой затеи сейчас более чем неподходящее, тот и не подумал смягчиться. Он лишь оскалил в ехидной улыбке свои сверкающие белизной зубы и протянул Хюльдару увесистую папку, набитую резюме персонала, годовыми учетными картами и всяким другим из той же оперы. В этой же папке лежали и прошлогодние анкеты сотрудников и его предшественника, и Хюльдар также должен был сопоставить их с анкетами этого года. Он все еще тешил себя надеждой, что просто ослышался…