Такое противостояние Давида и Голиафа не подорвало боевой дух команды из "Сомерсета", лишь добавило бодрости. Однажды вечером Рассел Стенфилл с разработчиками PowerPC 604 отмечали очередную победу на трудовом фронте в баре популярного тогда ночного клуба "Эзере Фоллис". Там они устроили целое представление на сцене, показав битву построенных из подручных средств судов — пиратского PowerPC и торгового Intel. Потом Стенфилл говорил всем, что "к всеобщему ликованию наши потопили их с одного выстрела". Спустя много времени зашел разговор об этой битве, и Поль Отеллини, первый вице-президент Intel, сказал: "Они, наверно, не учли наши подводные лодки".

Другая битва, столь же смахивающая на противоборство Давида и Голиафа, разворачивалась тем временем в Купертино. Боевые порядки с одной стороны заняли две маленькие рабочие группы, в задачу которых входило осуществление технологического прорыва, который позволил бы поставить Макинтош на колеса PowerPC. Им противостояла огромная команда разработчиков программного обеспечения, которое заставило бы эти колеса крутиться. Результат противоборства опять показал, каких высот может добиваться Apple благодаря умению создавать малые сплоченные коллективы и какие поражения может нести из-за неумения управляться с большими, раздутыми до грандиозных масштабов проектами.

Вскоре после объявления о создании альянса PowerPC в 1991 году начальники групп проектно-конструкторского бюро Apple составили расписание совещаний по согласованию рабочих планов. На одном из таких совещаний, организованном отделом перспективных исследований в начале 1992 года, Фред Форсайт, глава группы аппаратных разработок, ответственный за экспериментальный промышленный выпуск, сообщил

разработчикам программного обеспечения, что они полны решимости пост; вить новый компьютер на конвейер 24 января 1994 года — к десятилетию выхс да первого Макинтоша. На что программисты ответили, что будут готов лишь к октябрю 1994.

Это было неприемлемо, и Форсайт весьма настойчиво просил поторопится. Тогда программисты на скорую руку пересмотрели свое производственное расписание. Новый расчет времени дал июль 1994 года. После этого Форсайт вместе с начальником группы программистов Роджером Хайненом составил два производственных расписания: одно для внутреннего пользования, предполагающее 24 января последним сроком, а второе, более реалистичное, в рас чете на 14 марта — для широкой общественности. Так Apple застраховалась от возможных неудач, предоставив большую свободу выбора средств и времен ных рамок своим инженерам. Работы к тому времени уже начались.