Так оно и было. Джил вырос в Бронксе, пролетарском районе Нью-Йорка. Его отец Энтони Амелио был ветераном второй мировой войны и кавалером ордена "Пурпурное сердце", заслужившим его в армии генерала Джорджа Паттона. Младший Амелио закончил Технологический институт штата Джоржия, последовательно получив там степени бакалавра, магистра и доктора в области физики, а затем, в качестве исследователя, подписал контракт с Bell Laboratories, где стал соавтором (или даже единоличным автором) шестнадцати патентов на изобретения. В 1971 году он перешел в отделение полупроводников компании Fairchild Camera and Instrument Corporation, где в конце концов продвинулся по службе, возглавив сразу два подразделения фирмы. В 1983 году Амелио был приглашен в Rockwell International Corporation на должность президента отдела по-лупроводников.З Он снискал себе репутацию оборотистого и ловкого дельца, сумевшего возродить в компании отрасль, ради которой ее когда-то основали.

В 1991 году Амелио призвали в компанию National Semiconductor, где ему представилась отличная возможность продемонстрировать свою хваленую оборотистость. Эта компания, когда-то стоившая 1,7 млрд. дол. и изготовлявшая полупроводниковые микросхемы на любой вкус, от начинки компьютерных сетей и телефонов до автомобилей и космических спутников, пригласила его на должности президента и исполнительного директора в надежде, что он вытащит предприятие из финансовой ямы — самой крупной за 30 лет своего существования. Для этого Амелио применил стратегию собственного изобретения, названную им "шартрезианской": столкнувшись с серьезными проблемами в бизнесе, попытайтесь любой ценой изменить свое душевное состояние так, чтобы вам стало все равно чем заниматься — вашим традиционным бизнесом или, к примеру, приготовлением ликера шартрез. К 1995 году "шартрезианская страте-•гия" привела компанию National Semiconductor к выходу из многолетнего

финансового штопора и позволила получить рекордный годовой доход в 264 млн. дол. Вдобавок к его прежним титулам, совет директоров этой фирмы наградил Амелио почетной должностью председателя.

Добившись такого успеха, Амелио в соавторстве с писателем Уильямом Саймоном выпустил книгу под названием "Из личного опыта: менеджмент переходного периода в National Semiconductor". Этот 312-страничный том, рассчитанный на исполнительных директоров и других лиц высшего управляющего звена, написан достаточно интересно, хотя и изобилует такими непонятными терминами, как установка начального вектора или установка направления и видения. В книге постоянно подчеркивалось, что фирма сможет выйти из затяжного кризиса только в том случае, если ее исполнительный директор поставит перед собой четкую цель и обретет новое видение. Там же Амелио отмечает, что ему не нравится термин "оборотистый руководитель", потому что так называют дельца, пришедшего к власти и делающего все для того, чтобы восстановить доходность. Такой делец резко снижает цены и сокращает штат, но при этом изгоняет из компании дух нововведений. Самому себе Амелио дал другое определение: руководитель-преобразователь. Так он называет людей, способных принимать долгосрочные решения.