3. Как можно чаще прислушивайтесь к происходящему внутри вас диалогу. Жизнь дает вам в точности то, чего вы ждете от нее. Вы сами пишете сценарий своей жизни каждым словом, которое произносите или думаете, поэтому в ваших силах написать для себя лучший сценарий.

4. В состоянии релаксации повторяйте про себя следующие установки или формулы успеха:

• Я уникальная личность. У меня есть, что предложить миру.

• Быть собой - мое право и моя обязанность. Я добиваюсь все больших успехов. Я приглашаю в свою жизнь успех и процветание.

• Я притягиваю людей и ситуации, которые помогут мне сослужить свою службу.

• Каждый день во всех отношениях я становлюсь все лучше и лучше.

5. Вечером перед сном попросите свое подсознание помочь вам понять, как достичь окончательного успеха, заработать все деньги, которые вам нужны, и послужить человечеству и планете. Засыпайте с осознанием того, что ответ уже находится внутри вас, и что вы уже получили то, что хотели. Обладающее потрясающей силой подсознание будет продолжать работать в вашу пользу день и ночь, пока вы нацеливаете его в нужную сторону.

Глава 6. МАГИЯ ЦЕЛЕЙ

Глава 6. МАГИЯ ЦЕЛЕЙ

Я решил сначала заработать достаточную сумму денег, чтобы мне ничто не мешало доводить до конца все мои начинания.

Выявив свою страсть, сферу деятельности, в которой мы хотим преуспеть, мы можем сконцентрироваться на реализации своих планов. Самые лучшие планы зачастую самые простые. Томас Питерс и Роберт Уотермен в книге "В поисках совершенства" обсуждают парадокс простоты:

"Многие современные менеджеры Порой слишком образованны и умны, чтобы это не повредило им. Они постоянно меняют курс, ориентируясь на самые последние значения некоего уравнения ожидаемых ценностей. Они строят модели с сотнями переменных, разрабатывают сложнейшие системы мотиваций работников, составляют матричные структуры, 200-страничные стратегические планы и 500-страничные описания рыночных требований, которые представляют собой лишь первый этап производственного цикла. Их "бесхитростные" коллеги другие. Они просто не могут понять, почему к каждому клиенту нельзя подходить индивидуально, даже при производстве картофельных чипсов. Когда им случается продать бутылку прокисшего пива, они испытывают муки совести. Они не могут понять, почему невозможен регулярный приток новых продуктов или почему простой рабочий не может время от времени вносить свои идеи и предложения. Да, они в самом деле простаки. Да, простота несет в себе некоторый негативный смысл. И все-таки все люди, возглавляющие самые успешные корпорации, немножко простоваты”.