Схема хороша тогда, когда читатель ее понимает с первого взгляда. Он еще не вчитался, но уже осознает, что перед ним некий линейный процесс или цикл. Это я называю
И наоборот: плохо, когда при первом взгляде на схему непонятно, что здесь имеется в виду. Схема может отражать фактически достоверные связи, но если они организованы непонятно, то она перестает быть наглядной и скорее сбивает с толку, чем помогает.
Наибольшей наглядности в схемах можно добиться, если ставить рядом две схемы с существенными различиями. Например:
Схема работы до внедрения нашей программы и сразу после. Очевидно, что работать стало легче, а процессы протекают быстрее. До реорганизации компании процессы были запутанными, было много лишнего. После — всё стало понятным, простым и экономным. Схема атаки хакеров на беззащитную систему и тут же — на защищенную. Видно, как атака отбивается.
Схема работы до внедрения нашей программы и сразу после. Очевидно, что работать стало легче, а процессы протекают быстрее.
До реорганизации компании процессы были запутанными, было много лишнего. После — всё стало понятным, простым и экономным.
Схема атаки хакеров на беззащитную систему и тут же — на защищенную. Видно, как атака отбивается.
Схема показывает разницу между запутанными и логичными бизнес-процессами. Это достигается за счет контраста формы
Видео: большой урок о схемах
Типовые схемы
Типовые схемы
Используйте эти типовые примеры, чтобы начать создавать схемы: выберите ту, которая точнее всего отражает смысл процесса, дополните деталями и подписями.
Если у вас история о том, что 90 % людей проходят таможню без проблем, а 10 % отправляют на досмотр, — берите схему «Ответвление» и добавляйте в нее нужные точки, обстоятельства и подписи.