Светлый фон

Составление этого списка производило на некоторых моих подопечных потрясающее действие. Один из них, молодой врач, с ужасом обнаружил, что он тратит на свою подругу до 7–8 часов в сутки (включая и время, которое уходит в размышлениях о ней и мысленных диалогах). Реальные же сексуальные отношения держатся на «комсомольском» уровне (не очень частые объятия и поцелуи), но с частыми эмоционально напряженными объяснениями. Родители, у которых он живет и отнесенные им на последнее место, во время этой работы перешли на второе. В результате он потерял интерес к своей подруге, у него стало более теплое отношение к родителям. Он стал интенсивнее заниматься своей профессией и поступил в аспирантуру. Один бизнесмен рассказал, что ежедневно часа три в день он ругается со своей женой. Уже на следующий день он сообщил, что в этот вечер он с ней не ругался. Видимо, он зарабатывал намного больше, чем 100 долларов в час.

И в заключение. Если хочешь, чтобы дерево росло высоко, то обрезать нужно нижние ветки. Конечно, это здорово, когда люди вместе двигаются одной командой. Но я знаю много несостоявшихся карьер из-за того, что талантливый человек не смог расстаться с психологическим хламом. Хороший пример имеется в фильме «Москва слезам не верит», где талантливый спортсмен не смог противостоять хламу и спился. А потом и этот хлам с ним общаться не захотел.

Приложение 4 Правила-афоризмы и заморочки

Приложение 4 Правила-афоризмы и заморочки

Приложение 4 Правила-афоризмы и заморочки

Этот раздел подходит как вам, уважаемые руководители, так и вашим сотрудникам. Советы сотрудникам изучайте особенно внимательно, потому что они дают ключ к пониманию того, как направить или нейтрализовать действия «снизу». И запаситесь чувством юмора (оно вам понадобится уже с первого пункта), чтобы не попасться на чувстве собственной важности.

Этот раздел подходит как вам, уважаемые руководители, так и вашим сотрудникам. Советы сотрудникам изучайте особенно внимательно, потому что они дают ключ к пониманию того, как направить или нейтрализовать действия «снизу». И запаситесь чувством юмора (оно вам понадобится уже с первого пункта), чтобы не попасться на чувстве собственной важности.

Производство, бизнес

Производство, бизнес Производство, бизнес

Здоровое сердце не ощущается, хороший руководитель не заметен.

Волевой руководитель – глупый руководитель.

Если у меня не хватает ума доказать своим подчиненным, что мое распоряжение разумно, целесообразно, что его исполнение выгодно для них и учреждения (а именно такие распоряжения делают умные руководители), то мне приходится прибегать к воле.