Во 2-й фазе – переходной – нарастает агрессия к руководителю, которая может сместиться на метод, участника группы, авторитеты вне группы. Начинается борьба за лидерство, распределяются роли, выявляются внутригрупповые конфликты. Члены группы испытывают потребность раскрыться и недоверие к партнерам, для ослабления тревоги используют психологические защиты. На этом этапе позвольте членам группы конфликтовать с вами – как с профессионалом и человеком, чтобы помочь им:

✶ опознать истоки тревоги и говорить об этом;

✶ увидеть способы психологической защиты и сопротивления активному участию в группе и обсудить их;

✶ открыто выявлять конфликты в группе и решать их;

✶ стать более автономными и независимыми.

Первые две фазы занимают обычно 20–30 % времени существования группы. На эти стадии приходится максимальное число уходов из группы (до половины ее состава). Покидающего группу попросите сообщить о своем решении группе и обосновать его. Для этого разговора больше подходит окончание сессии, чтобы избежать более широкого и травматического обсуждения.

Уменьшить потери может тщательный подбор участников, правильная их подготовка к групповой работе, постоянное обеспечение баланса «получения и отдачи» каждого участника, своевременное выявление и решение конфликтов и неотложная работа с негативными чувствами.

Причины прекращения терапии, за которые ответствен ведущий:

✶ неудачный отбор участников в группу и недостаточная подготовка их к работе;

✶ непригодный стиль руководства группой,

✶ нарушение правил конфиденциальности,

✶ стремление любой ценой угодить участникам, чтобы понравиться им.

✶ необъективность по отношению к участникам группы;

✶ неприязнь терапевта к участнику или участника к терапевту;

✶ слишком агрессивное межличностное взаимодействие между участником и терапевтом.

Причины, связанные с групповым процессом:

✶ появление подгрупп, особенно направленных против какого-либо участника;