После принятия управленческого решения не менее важно добиться его успешной реализации. Блок реализации управленческого решения включает этапы разработки плана действий, выполнения плана действий, контроля выполнения плана и анализа результатов развития ситуации после управленческого воздействия.

Этап 12. Разработка плана действий. Для реализации управленческого решения необходимо выработать план действий, поскольку от выбранного состава действий, последовательности их осуществления, намеченных сроков и, пожалуй, самого главного – ресурсов, обеспечивающих осуществление действий, а также от исполнителей, которым предстоит эти действия осуществить, зависит результат реализации принятого управленческого решения.

Как известно, планирование – одна из основных функций управления. В то же время планы не разрабатываются раз и навсегда, поскольку условия, в которых они реализуются, могут измениться. Например, у конкурента появилась принципиально новая технология, обеспечивающая улучшенные качества продукции при той же себестоимости производства, и т. д. Могут быть изменены законы о налогообложении или о таможенных пошлинах. По тем или иным причинам могут измениться спрос или ситуация с поставкой комплектующих. Возможны изменения внутри организации. Может претерпеть изменения и стратегия организации, могут сместиться приоритеты и т. д.

Такие изменения должны находить отражение в корректировке планов, принятых ранее. Ход реализации плана должен постоянно отслеживаться, наметившиеся изменения условий или отклонения при выполнении плана – анализироваться и оцениваться. План в случае необходимости должен корректироваться.

Использование современных технологий поддержки управленческих решений позволяет осуществлять процесс планирования более эффективно.

Этап 13. Выполнение плана действий. Выполнение плана действий в соответствии с принятым управленческим решением представляет собой реализационный управленческий цикл, начинающийся с постановки заданий конкретным исполнителям, выделения ресурсов, необходимых для их выполнения, и наделения необходимыми полномочиями управленцев, ответственных за организацию выполнения задания. Он завершается выполнением плановых заданий.

Если объект управления – производственное подразделение, то реализационный управленческий цикл выполнения плана предусматривает выпуск продукции запланированного объема и качества, выполнение запланированных работ или оказание запланированных услуг.