На работе тоже все было печально – меня понизили до должности главного специалиста по производству. С зарплатой стало еще хуже и у меня вполне объяснимо возникла полная апатия к работе. А в конце осени наш завод купила крупная строительная компания «Стройпласт». Для них это была выгодная сделка, они получили 50% рынка пластиковых окон и дверей в городе с населением 600 тыс. человек, а если добавить пригородные коттеджные поселки и деревни, то и все 800 тыс. человек. Вскоре к нам на завод приехала группа консультантов из московского офиса международной консалтинговой компании для разработки «Стратегии развития нашего предприятия в составе холдинга «Стройпласт» на ближайшие пять лет.

Я лично никогда ничего хорошего от подобных консультантов не ожидал и предчувствие меня не обмануло: по запросам аудиторов мы с коллегами вынуждены были без конца составлять какие-то отчеты, справки, графики и прогнозы, причем как всегда всё нужно было сделать «ещё вчера». Из-за этого все в офисе были раздражены и негодовали в курилках: «Задолбали они своими запросами, каждый день им новый отчет нужен!»; «А почему они сами не составляют эти отчеты? Мы же дали им всю информацию, так вот пусть как хотят, так ее и сортируют, а то блять – то предоставь им отчет по дате отгрузки, то по дате производства, то по грузополучателю, то по способу транспортировки, то по виду упаковки, заебали уже!»; «Да, вообще пиздец, мы им такие деньги платим и сами же за них всю работу делаем!»; «Реально, лучше бы нам эти деньги заплатили, как премию, мы бы этот анализ сами провели!». В итоге мы пришли к коллективному выводу, что все эти консультанты – это образованные мошенники в дорогих костюмах, которые за твои же деньги преподносят тебе полученную от тебя же информацию, но грамотно оформленную в виде красивых презентаций по фирменным стандартам консалтинговой компании. Хуже консультантов только психологи, которые за твои же деньги пересказывают тебе твои душевные терзания, но профессиональными терминами.

В дополнение к бесконечным отчетам наш генеральный директор стал лично проводить еженедельные совещания по вопросам работы с консультантами. Очередное такое совещание начиналось через пять минут. Разномастные начальники дружною толпой прошли мимо нашего кабинета в конференц-зал. Среди них был и мой непосредственный руководитель – посвежевший и загоревший, он только вчера вышел из двухнедельного отпуска, который с учетом ноябрьских праздников превратился фактически в трехнедельный. Как хорошо, что меня не включили в состав участников совещания, подумал я, можно спокойно посидеть и почитать новостную ленту.