Хорошее решение приходит с мудростью. Мудрость приходит с опытом. Опыт приходит после принятия плохих решений.

Вы должны избегать ловушки исследования: вы не можете откладывать принятие трудного решения до бесконечности, изучая обстоятельства. Перси Барневик (Percy Barnevik, 1941), шведский бизнесмен, главный исполнительный директор ABB// Harvard Business Review (March/April 1991).

Вы должны избегать ловушки исследования: вы не можете откладывать принятие трудного решения до бесконечности, изучая обстоятельства.

Если мы хотим, чтобы люди, находящиеся в низовых структурах компании, принимали хорошие для бизнеса решения, эти люди должны получать ту же самую информацию, что и менеджеры, принимающие столь же хорошие для бизнеса решения. Кеннет Бланчард (Kenneth Blanchard, 1939), американский писатель и теоретик менеджмента // Три ключа к наделению полномочиями (The 3 Keys to Empowerment, 1999; соавторы Джон П. Карлос (John Р. Carlos) и Алан Рэндолф (Alan Randolph)).

Если мы хотим, чтобы люди, находящиеся в низовых структурах компании, принимали хорошие для бизнеса решения, эти люди должны получать ту же самую информацию, что и менеджеры, принимающие столь же хорошие для бизнеса решения.

Решать — преувеличивать значимость одного влияния по сравнению с другими. Амброуз Бирс (Ambrose Bierce, 1842–1914?), американский журналист и писатель // Словарь дьявола (The Devil’s Dictionary, 1911).

Решать — преувеличивать значимость одного влияния по сравнению с другими.

К решениям, принимаемым руководителем, остальные обычно не относятся с восторгом. Решения будут приняты хорошо только в том случае, если в их основе лежит столкновение противоречащих взглядов. Первое правило при принятии решения следующее: решение не следует принимать до тех пор, пока по вопросу не будет разногласий. Питер Друкер (Peter F. Drucker, 1909), американский ученый, консультант в области менеджмента // Эффективный руководитель (The Effective Executive, 1967), глава 7.

К решениям, принимаемым руководителем, остальные обычно не относятся с восторгом. Решения будут приняты хорошо только в том случае, если в их основе лежит столкновение противоречащих взглядов. Первое правило при принятии решения следующее: решение не следует принимать до тех пор, пока по вопросу не будет разногласий.