Игната встречали представители торгового дома «Русский лес», прибывшие для решения вопросов по разгрузке парохода и доставке товаров на склады магазина. Пройдя необходимые формальности, Игнат на автомобиле направился в отель NEW YORK PALACE на Манхэттене, в котором «Русский лес» имел несколько постоянных номеров для своих служащих и командированных. Сопровождающие Игната пять сотрудников службы Ивана Ивановича и два киномеханика разместились в том же отеле, но в номерах поскромнее.

Заселившись в очень приличный номер, поужинав в ресторане и договорившись о завтрашней встрече с управляющим делами филиала корпорации RusCap в САСШ, Игнат лёг в постель и наконец заснул, не чувствуя под собой вибрации от работы движителя судна.

Управляющему филиалом корпорации Стивену Оутену было под сорок лет. Он был высокого роста, имел представительную внешность, женат и прекрасно справлялся с делами филиала, в котором проработал с первого дня открытия, то есть уже около шести лет. Главное, что было нужно от него Игнату, – некоторые советы по организации бизнеса, поскольку Оутен хорошо знал ситуацию в городе, местные законы и все ходы и выходы к местным чиновникам, от которых зависело успешное ведение дел.

– Мистер Оутен, прошу вас ввести меня в курс дел на подконтрольных вам наших предприятиях. Я не являюсь ревизором, но глава нашей корпорации господин Пётр Бецкий или его помощник господин Александр Соколов могут в любое время со мной связаться и поинтересоваться делами. И мне необходимо всё знать. Тем более срок моего пребывания здесь продлится до апреля – мая следующего года.

– Конечно, господин Соколов, я вам предоставлю всю информацию и отвечу на все ваши вопросы.

– Предлагаю перейти на общение по именам. Так будет удобнее. Я для вас – Игнат, вы для меня – Стивен.

– Безусловно, согласен. Но прежде, чем перейти к делам, я передаю наше с женой Бетси приглашение сегодня вечером посетить наш дом и отужинать с нами.

– Хорошо. Так как обстоят наши дела?

Оутен подробно доложил Игнату о работе торгового дома и нескольких промышленных предприятий, открытых в пяти городах САСШ – Нью-Йорке, Рочестере, Чикаго, Бостоне и Лос-Анджелесе. Не забыл указать на трудности в организации бизнеса в САСШ. Игнат рассказал ему о полученном задании.

– Стивен, а подробнее можно о проблемах, ожидающих меня при организации сети кинотеатров?

– Я считаю, имеются три главные проблемы: подбор мест размещения кинотеатров, очень жесткая конкуренция со стороны владельцев уже существующих кинотеатров, наведение мостов с местной мафией.