Светлый фон
Мария Монтессори

Результаты Хэла Грегерсена и Монтессори: Грегерсен описал результаты исследований в этом интервью: Bronwyn Fryer, «How Do Innovators Think?» Harvard Business Review, September 28, 2009. Также см. Jeffrey Dyer, Hal Gregersen, and Clayton M. Christensen, The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators (Boston: Harvard Business Review Press, 2011).

Результаты Хэла Грегерсена и Монтессори

Исследования студентов Монтессори ограничены диапазоном и объемом. Но одно интересное исследование, опубликованное в журнале Science в 2006 году, сравнило трехлетних детей из семей с низким уровнем дохода города Милуоки, попавших по жребию в детский сад Мотессори, с детьми из таких же условий, ходивших в обычный детский сад. В возрасте пяти лет и двенадцати лет учащиеся Монтессори демонстрировали более высокие навыки решения социальных проблем и меньшую склонность к конфликтам, большую креативность и такие же или лучшие результаты стандартных тестов по сравнению с учащимися из других школ. Заметная разница появилась еще в возрасте пяти лет: у детей Монтессори были лучшие показатели исполнительного функционирования, умение помогать людям с самоконтролем и ценить будущее в принятии решений. Другими словами, дальновидность. На мой взгляд, это не исчерпывающее доказательство, но достаточное основание для более тщательного изучения метода.

Меня очень захватывало происходящее на автобусных остановках: Такую же модель поведения я наблюдала в почтовом отделении в итальянской деревне. Также ее использовали Southwest Airlines, которые назначали место пассажиров в очереди, чтобы избежать конфликтов во время посадки на самолет.

Меня очень захватывало происходящее на автобусных остановках

Ричард Ларсон и ожидание в очередях: Ana Swanson, «What Really Drives You Crazy About Waiting in Line (It Actually Isn’t the Wait at All)» The Washington Post, November 27, 2015.

Ричард Ларсон и ожидание в очередях

Тристан Харрис: Информацию о его работе я нашла на его сайте.

Тристан Харрис

В начале 2000-х аналогичный подход применила коммунальная компания EnergieDienst в немецком Шварцвальде: D. Pichert and K. V. Katsikopoulos, «Green Defaults: Information Presentation and Pro-Environmental Behaviour» Journal of Environmental Psychology 28, no. 1 (2008): 63–73.

В начале 2000-х аналогичный подход применила коммунальная компания EnergieDienst в немецком Шварцвальде

Другим способом использования архитектуры выбора для политики в области изменения климата могла бы стать заблаговременная договоренность по будущему увеличению цен на ископаемое топливо или сокращению использования энергии, чтобы усилить рост экономики или ВВП страны. Это похоже на схему на работе, где люди заранее обязуются увеличивать сумму, которую они будут откладывать на будущее, при каждом повышении. Это фиксирует жертву общему увеличению ресурсов, и поэтому уже не кажется потерей. Также это переносит необходимость убытка с текущего момента далеко вперед, и исследования показывают, что так люди более охотно идут на жертвы.