Марк Трит обладает обширным опытом проектирования и оценки бизнес-процессов. Он является главным стратегом в Upward Health. Марк Трит был членом совета директоров и председателем комитета по обучению ABPMP и внес вклад в создание первой версии Свода знаний BPM CBOK.
Робин Рашке (Robyn L. Raschke), Ph.D., C.P.A.
Робин Рашке (Robyn L. Raschke), Ph.D., C.P.A.Робин Рашке – профессор University of Nevada, Лас-Вегас, она преподает учетные информационные системы студентам младших и старших курсов. Робин Рашке – отраслевой консультант и действительный член ABPMP.
12.7.1. Соавторы Свода знаний EABPM
12.7.1. Соавторы Свода знаний EABPM
Одним из результатов партнерства между ABPMP и Европейской ассоциацией BPM-профессионалов EABPM должно стать включение в следующую версию данного Свода знаний материалов из Свода знаний EABPM. В создание Свода знаний EABPM было вложено много труда, и мы хотим поблагодарить тех, кто внес свой вклад.
Хартмут Биннер (Hartmut F. Binner)
Хартмут Биннер (Hartmut F. Binner)Хартмут Биннер – доцент University of Applied Sciences, Ганновер, где он читает лекции с 1978 года. Он является генеральным директором Professor Binner Academy, которая проводит семинары по широкому спектру дисциплин менеджмента. Хартмут Биннер – автор многочисленных публикаций в самых известных немецких профессиональных журналах по управлению процессами и проектами, BPM и интегрированным системам управления процессами. С 1999 по 2003 год он был председателем немецкой ассоциации REFA, занимающейся исследованиями в области организации труда и процессов. Кроме того, он является председателем правления Gesellschaft für Organisation, немецкой ассоциации по организации бизнеса и менеджменту.
Кай Крингс (Kai Krings), Ph.D.
Кай Крингс (Kai Krings), Ph.D.Кай Крингс возглавляет сообщество экспертов BPM и является членом совета директоров в Gesellschaft für Organisation, немецкой ассоциации по организации бизнеса и менеджменту. За свою 18-летнюю карьеру Кай Крингс накопил большой опыт проектов трансформации бизнеса. Он начинал карьеру с проектов внедрения MRP в малом и среднем бизнесе. После этого он внедрял командные структуры в производстве автомобильных комплектующих, а затем возглавил отдел организационного развития в крупном международном производителе стекла, базирующемся в Германии. За последние несколько лет Кай Крингс внедрил BPM в сервисной и медийной компаниях ведущей немецкой финансовой группы. Он также проводит семинары по управлению процессами и изменениями.