4. Давний коллега Джонса как-то сказал: «Пол может с уверенностью сказать вам, что на протяжении тридцати лет он делал деньги, ни разу не потерпев неудачу, оценивая реакцию людей на события. Есть определенная информация, и он оценивает поведение людей в свете данной информации. Страх и надежда… вот на чем строится бизнес». Еще один бывший коллега Джонса сказал: «Он обладает особым умением, умением чувствовать рынок. Анализируя цены и разговаривая с людьми, он может предугадать, как эти цены поведут себя дальше на рынке, как поведут себя люди в такой ситуации. Например, он бы знал наверняка, в каком случае, если вдруг все резко изменится, ситуация станет чрезвычайно опасной».
5. Бывший трейдер как-то описал технику ведения дел Джонса: «Скажем, вы заметили, что один из трейдеров спекулирует на повышение с двумя тысячами контрактов. Он такой один и не боится спекулировать. Если вдруг рынок начнет неуклонно падать, ему придется в спешке отойти от дел, потому что каждый может понять психологию риска, которой он руководствуется. Итак, у вас есть большой заказ, и вы ждете наступления лучших времен на бирже, как только они наступают, вы внедряетесь в самый центр торгов и во весь голос сообщаете всем, что вы готовы продавать свои активы в больших размерах. Реакция людей схожа с реакцией посетителей кинотеатра, когда кто-то вдруг закричит «Пожар!» на весь зал. Вы начинаете паниковать. И своими последующими действиями вы заставляете рынок упасть, все начинают продавать, и в самый ответственный момент вы выкупаете все, что было продано вначале и даже больше, таким образом, успешно выполнив свой заказ».
6. Scott McMurray. Quotron Man: Paul Tudor Jones II Swaggers and Profits Through Futures Pits / / Wall Street Journal, 10 мая 1988 г. См. Также: Stephen Taub, David Carey, Amy Barrett, Richard J. Coletti and Jackie Gold. The Wall Street 100 // Financial World, 10 июля 1990 г. С. 56.
7. Trader: The Documentary. 1987. Glyn/Net Inc.
8. Примером слабого контроля Джонсом причин собственного успеха может служить анализ, проведенный компанией Commodities Corporation, который показал, что он потерял много денег на хлопковом рынке — рынке, который знал лучше всех. Когда Commodities Corporation сообщила Джонсу о результатах своего исследования, он долго отказывался признать правду.
9. Журнал Barron s в 1987 году писал: «Год назад, в апреле, двадцатисемилетний руководитель отдела аналитики Джонса Питер Бориш решил, что пришло время сравнить события на рынке «быков» в 1920-х годах и в 1982 году. Он признался, что вводил всех в заблуждение путем постоянной смены стартовых периодов. Будучи «кабинетным стратегом», не отличающимся быстротой реакции, он думал, что, начав обратный отсчет времени, подстраивая рынок 1982 года под состояние рынка в феврале 1925-го, он сможет получить точно такой же результат. «Это не было абсолютно неверное предположение, — вспоминает Бориш, — потому что обе отправные точки имели определенные исторические параллели, так, например, в обоих случаях события происходили спустя четыре года после серьезного падения индекса — падение 1921 года и финансовый кризис 1979 года». (Jonathan R.Laing. Trader with a Hot Hand — That’s Paul Tudor Jones II // Barron’s, 15 июня 1987.