– Кирилл, да я бы сама здесь жила! – восторженно говорила одна из них.
– Слушайте, на этот раз прямо шикарно! – вторил ей другой инвестор.
– А мебель? Где вы заказали такую хорошую мебель? – удивлялся третий.
– Это мебель нашего производства, – с гордостью ответил я. – Отель на Гривцова – первый объект, который мы полностью укомплектовали сами.
– Ребята, да она же на порядок круче Ikea! – восхищалась наш инвестор.
– Мы старались, – ответил я. – Кстати, 48 кухонь для этого отеля мы сделали всего за 15 дней.
На Гривцова мы организовали первую точку питания и кофейню. Наши старания оценили и туристы – уже за месяц до ввода в эксплуатацию все номера были забронированы на месяц вперед.
Выплаты инвесторам на этом объекте были рекордными и достигали 100 тысяч за студию. Кстати, в 2022 году мы показали для наших партнеров доходность в 10,6 %, превысив цифры прошлого года на 1,2 %. В целом год СВО в управляющей компании мы закрыли хорошо, компенсировав многолетний кассовый разрыв, и даже вышли на небольшую прибыль.
Летом стали потихоньку восстанавливаться продажи и в Investa. К концу августа мы распродали почти всю «Садовую». Уходила и «Херсонская», правда, не так быстро, как мне хотелось бы. Но залог в 120 миллионов рублей за нее я внес. Заработало наше мебельное производство и устаканилась логистика со стройматериалами. В общем, я понял, что девятый вал Investa и УК выдержали.
Московский объект на Покровке мы распродали, так что возникла необходимость в новом столичном объекте. Нашли мы его достаточно быстро.
Небольшое здание в полторы тысячи метров на Воронцовом Поле располагалось между Садовым и Бульварным кольцом в 200 метрах от станции метро «Курская» и одноименного вокзала, в двух километрах от Кремля, и отвечало всем нашим требованиям: отличное местоположение, достопримечательности в пешей доступности, отличное техническое состояние и удобная планировка.
Скромная по нашим меркам площадь отвечала текущему моменту: на фоне геополитической бури московские собственники с большим скепсисом смотрели на длительные сроки продажи, а столичные инвесторы опасались за свою доходность в связи со СВО и хотели бы получить прибыль как можно быстрее. Именно поэтому – для снижения рисков невыхода на сделку – мы и искали небольшое здание, но в центре Москвы и с подходящей планировкой. И этот объект на Воронцовом Поле как раз и укладывался в нашу задачу. Конечно, внести в течение четырех месяцев залог в 50 миллионов и выйти на сделку было задачей непростой, но все же Воронцово Поле того стоило.